International Paper, cu un venit anual de 164,1 miliarde, se împarte în două, iar doi noi giganți listați apar pe scenă!
Pe fundalul fluctuațiilor globale de producție și al restructurării lanțului de aprovizionare, liderul global în industria hârtiei-International Paper-a aruncat o bombă în timpul unui apel recent privind veniturile. CEO-ul Andy Silvernail a anunțat oficial că compania își va împărți amprenta comercială existentă în două companii independente cotate la bursă, urmând o logică geografică.
Această decizie nu numai că semnifică faptul că acest gigant industrial vechi de un secol{0}}sufă o profundă auto-transformare, dar marchează și o nouă etapă de contracție strategică și de concentrare precisă, după finalizarea achiziției gigantului britanic de ambalaje DS Smith.
Simplificare strategică: de la „unirea forțelor” la „divizarea teritoriilor”
În urmă cu aproximativ un an, International Paper a finalizat o achiziție transfrontalieră îndrăzneață a DS Smith din Londra-, care a fost văzută ca un pas cheie în construirea unui imperiu global al ambalajului. Cu toate acestea, doar un an mai târziu, focalizarea strategică a companiei s-a schimbat dramatic. Conform celui mai recent plan de scindare, International Paper își va păstra activitatea principală din America de Nord, în timp ce își va desprinde operațiunile din Europa, Orientul Mijlociu și Africa (EMEA).
Silvernale a recunoscut cu sinceritate în timpul conferinței telefonice că mutarea a fost într-adevăr o surpriză pentru majoritatea investitorilor, dar a subliniat că spin-off-ul are scopul de a debloca mai bine potențialul fiecărei afaceri. După separare-, operațiunile existente în EMEA vor funcționa ca o companie independentă, cu planuri de listări duble la Bursa de Valori din Londra și Bursa de Valori din New York. În ciuda spin-iminentei, International Paper încă intenționează să păstreze o acțiune considerabilă în noua companie pentru a menține un anumit nivel de sinergie strategică.
Pentru a se asigura că „noua entitate” poate câștiga o bază solidă după spin-, International Paper și-a dat dovadă de un angajament deosebit: compania intenționează să investească aproximativ 400 de milioane de dolari în regiunea EMEA în acest an pentru îmbunătățiri tehnologice și optimizare operațională. Această „separare” complexă este de așteptat să fie finalizată în totalitate în următoarele 12 până la 15 luni.
Silvernale a declarat că, deși aceasta este o sarcină extrem de provocatoare din perspectiva standardelor de contabilitate și a lichidării activelor, compania nu va preveni nici un efort pentru a-și accelera progresul.
Presiunea de performanță și durerile de creștere: reflecție rece din spatele pierderii de 2,8 miliarde de dolari
În spatele acestui plan-spin-off se află presiunea operațională severă cu care se confruntă International Paper. Potrivit raportului financiar publicat joi, performanța anuală a companiei pentru 2025 nu este optimistă. Vânzările nete anuale au totalizat 23,63 miliarde USD (aproximativ 164,1 miliarde RMB), dar pierderea netă a ajuns la 2,84 miliarde USD (aproximativ 19,7 miliarde RMB).
Dintre acestea, operațiunile din America de Nord au contribuit cu 15,2 miliarde USD în vânzări, în timp ce operațiunile EMEA au generat 8,5 miliarde USD. În ciuda faptului că s-a confruntat cu vânturi în contra din partea economiei globale, compania a reușit să obțină câștiguri de aproximativ 510 milioane USD prin inițiative de îmbunătățire a costurilor, dar acest lucru nu a fost în mod clar suficient pentru a compensa impactul masiv al mediului macro.
În prezent, cererea de pe piață din EMEA continuă să fie slabă, iar semnele de redresare rămân semnificativ în urma pieței nord-americane. Datorită diferitelor grade de provocări cu care se confruntă fiecare segment de afaceri, International Paper a fost nevoită să ia măsuri mai agresive de „slăbire”.
Din octombrie 2024, compania a declanșat un val de închideri de fabrici și disponibilizări în întreaga lume. Potrivit CFO Lance Loeffler, compania a închis 20 de fabrici în EMEA și a tăiat 1.400 de locuri de muncă în 2025, iar multe fabrici din America de Nord nu au fost cruțate.
Totuși, acesta nu este sfârșitul. Compania intenționează să își raționalizeze în continuare organizația în acest an, închizând încă șapte fabrici în EMEA și eliminând cel puțin 700 de locuri de muncă.
Silvernell a subliniat că aceste acțiuni sunt diferite ca natură față de concedierile anterioare-la scară largă și se bazează mai mult pe o privire „microscopică” a lanțului de aprovizionare și a detaliilor privind achizițiile. În mediul competitiv actual, controlul costurilor trebuie să fie precis la fiecare bănuț pentru a supraviețui într-o marjă de profit mică.
Codul „80/20”: Continuarea și implementarea forței motrice a transformării
Deși structura se schimbă, logica de afaceri de bază a International Paper nu a slăbit. De la preluarea mandatului, în mai 2024, Silverell și-a promovat cu putere „Planul de eficiență 80/20”. Elementul central al acestui plan este de a concentra 80% din energie pe 20% din afacerile și clienții de înaltă calitate-și de a optimiza aspectul general al afacerii prin reducerea costurilor de redundanță.
În prezent, International Paper a implementat așa-numitul „model far” (strategia hub regional) în 85% din sistemele sale de fabrică de carton. Acest model îmbunătățește eficiența alocării resurselor între fabrici prin stabilirea de centre regionale de bază. Loeffler a spus că, pe măsură ce experiența „modelului far” este extinsă la toate fabricile din întreaga lume, fiabilitatea operațională a companiei a început să se îmbunătățească semnificativ.
Ca răspuns la întrebările analiștilor despre dacă slăbiciunea de pe piața europeană a forțat compania să se despartă, Silverell a dat un răspuns ferm negativ. El consideră că spin-off-ul se bazează pe o înțelegere profundă a perspectivelor de creare de valoare a celor două piețe regionale.
Fuziunea Desma și International Paper a demonstrat sinergia dintre cele două companii în ceea ce privește reducerea costurilor, dar evidențiază și diferențele uriașe de strategii de afaceri și medii competitive dintre cele două regiuni. Prin crearea de companii independente, managementul poate valorifica strategii de afaceri personalizate, bilanțuri separate și o alocare mai flexibilă a capitalului pentru a captura oportunități unice și atractive pe piețele lor respective.
Odată cu derivarea-a afacerii, conducerea International Paper a introdus și un nou aspect. Andy Silverell va continua să preia conducerea International Paper în calitate de CEO, în timp ce CFO Lance Loeffler și șeful North American Packaging Solutions Tom Hammick vor rămâne în rolurile lor pentru a-și consolida dominația pe piața nord-americană.
Noua companie de ambalare din EMEA va fi condusă de veteranul Tim Nichols. Nichols, care a fost numit anterior șef al afacerii lui Desma, este încrezător în această perioadă de tranziție. El a spus că, deși se află încă în fazele incipiente de optimizare a aspectului afacerii și de reducere a costurilor structurale, noua companie va prezenta o creștere organică puternică și capabilități epitaxiale de fuziuni și achiziții, pe măsură ce diverse inițiative se vor concretiza în 2026.
Privind în viitor: găsirea certitudinii în furtună
Aflat la începutul anului 2026, perspectivele industriei internaționale a hârtiei arată o tendință de „întâi suprimare și apoi în creștere”. În ciuda unui început puternic al cererii de pe piață în ianuarie, directorii rămân precauți cu privire la tendința pe întregul-an, așteptându-se ca cererea să încetinească treptat în timp. Compania estimează că vânzările totale ale afacerii în 2026 vor scădea între 24,1 și 24,9 miliarde de dolari, iar fluxul de numerar liber este de așteptat să fie între 300 și 500 de milioane de dolari.
Pe lângă presiunile macroeconomice, compania trebuie să facă față și unor costuri neprevăzute neașteptate. De exemplu, furtunile de iarnă recente au provocat pierderi de aproximativ 25 de milioane de dolari în primul trimestru; În plus, compania trebuie să investească, de asemenea, 80 de milioane de dolari pentru a renova linia de producție din Riverdale, Alabama, de la producția de hârtie offset la carton pentru containere, care are o cerere mai mare pe piață.
Cu toate acestea, Loeffler are mari speranțe de performanță în a doua jumătate a anului și se așteaptă ca performanța să se accelereze semnificativ în a doua jumătate a anului, pe măsură ce apare efectul de restructurare și strategiile de piață sunt ajustate. O serie de schimbări în industria internațională a hârtiei - de la achiziții transfrontaliere la -spin-off strategice, de la închiderea drastică a fabricilor la controlul rafinat al costurilor - toate demonstrează supraviețuirea și spiritul întreprinzător al unui gigant industrial consacrat în fața revoltelor vremurilor. Indiferent dacă acest joc de noroc „împărțit în două” le va permite celor două noi companii să-și remodeleze gloria pe câmpurile de luptă respective, industria globală a ambalajelor așteaptă să vadă.