10 pași în acțiunea de gestionare a calității imprimării, ați reușit?
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalaj, calendare, toate tipurile de PVC, broșuri produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, carton de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Faceți lucrurile la prima dată. Dacă aveți probleme, ar trebui să le rezolvați în prima oară. Nu așteptați până când lucrătorii nu au terminat sau inspecția finală. Este prea tarziu.
În cazul în care problema nu este rezolvată în primul rând, aceasta va duce în cele din urmă la produse rele, reparații și returnări ale clienților. Pierderea fabricii va fi destul de mare. Implementarea și aplicarea unei inspecții riguroase a hranei pentru animale și a controlului calității la fiecare pas sau pas, inclusiv prelucrarea fiecărei componente și a materialului de pe linia de producție.
Rețineți că companiile de inspecție ale terților nu vor găsi multe erori, chiar dacă aflăm că este prea târziu.
2, nu te uita la rezultate fără să vezi rezultatele.
Nu spuneți angajaților dvs. să facă acest lucru, unii oameni vă vor asculta, dar majoritatea nu vor; trebuie să folosiți în mod constant ochii pentru a vedea, verifica, corecta și ghida.
Nu spuneți angajaților dvs. ce să facă. Trebuie să mergeți adânc în câmp pentru a vedea, a observa și a verifica dacă angajații respectă cerințele dumneavoastră. Trebuie să ghidezi și să-ți corectezi în mod constant angajații până când funcționează corect. Condiționarea lor reflectă obiceiurile lor de lucru.
Acesta nu este ceva ce se poate face peste noapte.
3. Nu credeți că nu vor exista greșeli cu mucegaiuri și accesorii.
În cazul în care mucegaiul sau dispozitivul dvs. este greșit, atunci toate produsele produse sunt greșite. Găsiți modalități de proiectare a matrițelor și corpurilor de iluminat astfel încât lucrătorii să poată amplasa piesa de prelucrat numai în modul unic și corect pe care îl creați.
Lasa mucegaiul sau dispozitivul de control să controleze funcționarea lucrătorului. Nu vă așteptați ca lucrătorul să controleze mucegaiul sau dispozitivul de fixare. Pentru că este totuși aceeași frază, indiferent de câte ori îi spuneți lucrătorilor cum să facă acest lucru, unii oameni vor asculta, dar majoritatea oamenilor nu vor asculta.
Asigurați-vă ca echipamentul de inspecție al dispozitivului de calibrare zilnic să fie atribuit unei persoane responsabile; șeful departamentului trebuie să verifice și să înregistreze personal.
4. De unde știi?
În activitatea zilnică de gestionare, indiferent când întrebați ce fel de întrebări, veți obține aproape întotdeauna răspunsul corect. Cu toate acestea, în realitate, nimeni nu știe adevărul problemei.
Nu luați pur și simplu răspunsurile pe care le primiți ca răspuns corect. Trebuie să continuați să vă antrenați angajații și să vă asigurați că lucrează corect. Trebuie să se efectueze audituri interne pentru a stabili un sistem de audit intern solid, pentru a se asigura că lucrătorii respectă procedurile standard de operare ale fabricii. Testele de laborator din interiorul fabricii trebuie să fie științifice și fiabile, iar înregistrările testului trebuie să poată urmări părțile și produsele de pe linia de producție în funcție de data probei și numărul lotului. În caz contrar, rezultatele testului laboratorului sunt aceleași ca și testul de probă. Dacă acestea nu reflectă nivelul de calitate al producției la scară largă, acestea pierd înțelesul testării, iar calitatea producției la scară largă își pierde garanția.
5. Să nu presupunem niciodată.
Nu luați dreptate: "Nu am mai avut niciodată probleme, de ce să ne îngrijorăm ...". Nu așteptați până când ceva nu merge bine sau credeți că problema nu vi se poate întâmpla. Este necesar să se găsească o modalitate de a preveni apariția problemelor.
Nu vă bazați pe "relațiile" (pe care le cunoașteți sau le cunoașteți) pentru a controla calitatea părților și materialelor furnizorilor și stabilitatea calității. Punerea în aplicare și funcționarea strictă a inspecției de calitate viitoare (adică, IQC), dacă este necesar, anumite materiale sau părți trebuie inspectate integral. Unele materiale sau piese de schimb ar trebui să fie prelevate în funcție de raportul specificat, iar unele trebuie să obțină testul de laborator. Testul de laborator trebuie urmărit la lotul de achiziție specific, numărul lotului și numărul de contract care este utilizat. Dacă rezultatul nu trece, este necesar să înlocuiți sau să dezactivați lotul respectiv de piese de schimb sau de materii prime.
Este necesar să se respecte principiul controlului material al "întâi în, în primul rând" (FIFO).
6. Utilizați bunul simț de bază.
Multe metode de rezolvare a problemelor nu necesită cunoștințe aprofundate sau tehnologii și multe probleme pot fi corectate fără a cheltui bani. Trebuie doar să vă petreceți timpul pe loc în fiecare zi, și puteți găsi modalități de a rezolva problema prin observarea constantă a acesteia. Dacă ceva nu este rezonabil sau pare prost, atunci este probabil greșit.
7. Creați un mediu de lucru stabil și rezonabil pentru a vă gestiona angajații și a reduce erorile umane.
Nu vă așteptați ca lucrătorii să controleze mediul. Folosirea metodelor adecvate pentru a ușura și simplifica munca muncitorilor poate îmbunătăți calitatea produselor, îmbunătăți stabilitatea proceselor de produs și reduce erorile.
Pads sunt plasate pe toate suprafețele de lucru, cărucioare, rafturi etc. pentru a minimiza deteriorarea pieselor și a produselor în timpul asamblării și ambalării. Dacă tamponul este uzat, acesta trebuie înlocuit în timp. Protecția împotriva căptușelilor ar trebui făcută în locul necesar, dar ar trebui să existe locuri și locuri. Nu faceți totul necesar și verificați-l la locul său.
Oferiți muncitorilor instrumente potrivite și bine folosite, astfel încât acestea să poată face treaba și să se asigure că muncitorii sunt bine lăsați, astfel încât să poată vedea ce fac.
8. Aplicați cu strictețe "5S" pe site-ul pentru a păstra toate spațiile de lucru curate și ordonate.
Separați zonele de lucru care sunt predispuse la praf și cele care trebuie păstrate curate. Toți lucrătorii trebuie să-și spele mâinile înainte de a se întoarce la serviciu după ce au mâncat și după ce au plecat la toaletă. Purtați un fir de păr sau de lucru înainte de a merge la lucru pentru a preveni căderea părului pe produs. În anumite proceduri specifice, toți lucrătorii trebuie să poarte mănuși (inclusiv personalul de conducere) pentru a se asigura că nu există șoareci sau insecte în zona de lucru. Înainte de sfârșitul lucrului zilnic, dați muncitorilor 10-15 minute pentru a-și curăța zona de lucru (timpul de curățare este inclus în programul de lucru, există salariu). În acest fel, aceștia pot lucra într-un mediu curat atunci când merg la lucru a doua zi și pot dezvolta obiceiuri bune de curățare la fața locului.
9. Autorizați-vă și încurajați-i pe angajați la toate nivelurile să descopere diverse probleme în munca lor și să le raporteze în timp util.
Aceasta înseamnă că ar trebui să permiteți și să îi încurajați pe angajați să vorbească, să ofere sfaturi, să sublinieze probleme și să nu lase angajații să simtă că "numai șeful poate vorbi" sau "șeful are întotdeauna dreptate". Încurajați-i și recompensați-vă pe angajați cu sfaturi și sfaturi pentru a preveni apariția problemelor, mai degrabă decât să deghizați și să ascundeți problemele atunci când sunt descoperite. Dacă angajații ajută fabrica să reducă pierderile de forță de muncă și să le refacă, dați-i recompense materiale pentru a le recunoaște și a le încuraja.
Nu utilizați intimidarea, gestionarea nivelului, amenzi, abuz, abuz etc. Deoarece nu există nimeni care să fie dispus să vorbească și este dispus să-și exprime opiniile, eroarea va continua și problema va continua să apară.
Acest stil deschis de management și de nivel deschis nu poate fi pornit decât din partea de sus, iar alte niveluri de management trebuie să învețe.
10. Dezvoltarea unor standarde înalte.
Indiferent dacă clienții dvs. au cerințe sau nu, ar trebui să luați standarde înalte pentru a vă întreba și nu faceți scuze pentru produse pe care nu le puteți face "perfecte". Chiar dacă unele produse nu ating 100% perfecțiune datorită artizanatului, dacă utilizați acest motiv pentru a reduce standardul, atunci subordonații dvs. își vor reduce standardele. Dacă obiectivul dvs. este 100% perfect și lucrați pe el din toate părțile, atunci calitatea produsului finit va fi mai aproape de 100% perfectă. Pentru a urmări standarde înalte și pentru a renunța la standarde scăzute, trebuie să ne schimbăm mintea de la conducerea tuturor nivelurilor la lucrătorii obișnuiți.