Companiile de imprimare a cărților se confruntă cu strategiile de coping în afara sezonului
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Sezonul off-sezon și sezonul de vârf din domeniul economiei se referă la diferențele sezoniere în volumul total al activității economice, cum ar fi producția sau tranzacționarea. Semnificația sezonului de aici nu este strict 3 luni în sensul original, ci se referă la o perioadă de timp în lunile aproximative. Specific pentru piața editorială și tipărirea pe continent, sezonul de vârf pentru tipărirea cărților este aproximativ din mai până în august și din noiembrie până în ianuarie al anului următor, iar în afara sezonului este, în general, în lunile februarie, martie și septembrie-noiembrie ale fiecărui an.
Deci, care este motivul sezonului scăzut și sezonului de vârf? Manualele din regiunea continentală sunt, în general, împărțite în sezoane de toamnă și de primăvară, iar diverse manuale sunt imprimate într-o manieră centralizată. Dintre acestea, manualele de toamnă reprezintă mai mult de 60% din totalul manualelor. În general, timpul pentru a trimite la fabrica de imprimare este în cea mai mare parte din mai până la începutul lunii august. Timpul necesar pentru a trimite cărți este, în general, nu mai târziu de jumătatea lunii august; manualele de primăvară reprezintă aproximativ cantitatea totală de manuale. Sub 40%, timpul trimis de obicei la fabrica de imprimare este din noiembrie până în ianuarie, iar timpul necesar trimiterii cărții este, în general, cel mai târziu la jumătatea lunii februarie.
Deși cantitatea totală de manuale din regiunea continentală reprezintă doar mai mult de 10% din cantitatea totală de materiale tipărite, ea are o cotă considerabilă în sursa de imprimare. În timpul sezonului de vârf, unele dintre materialele tipărite întreprinse de către fabrica de tipărire au depășit chiar și capacitatea totală de producție a fabricii. Prin urmare, odată ce au fost tipărite materialele didactice, fabricile trebuiau să-și folosească forța de cai, cele două clase fiind folosite în trei clase și erau implicate în rotație continuă. Combaterea oboselii. Deși în majoritatea cazurilor această sarcină a fost finalizată, este inevitabil că ridichea nu va spăla repede noroiul, ceea ce va face calitatea produsului nesatisfăcătoare, iar echipamentul și personalul vor fi supraîncărcate, echipamentul trebuie să-și scurteze viața, iar angajații sunt depășiți . M-am rănit la jumătate. Când se încheie sezonul de vârf, sarcinile de producție sunt imediat reduse brusc. Unele companii de tipărire trebuie să acopere echipamentele și să le ofere angajaților o vacanță. Mai ales în 2006, datorită prețului manualelor pentru mai mult de o lună, fabricile nu au îndrăznit să-și asume alte sarcini, așa că au cerut și s-au plâns în repetate rânduri. Din perspectiva macro, pentru a răspunde nevoilor de tipărire centralizată a manualelor, întreprinderile de imprimare trebuie să echipeze toate tipurile de resurse mult mai mari decât valoarea medie, ducând la lipsa ratei medii de operare a întreprinderilor de tipărit cărți, ceea ce duce la pierderea resurselor și scăderea prețurilor de imprimare.
Modalități și măsuri pentru abordarea sezonului de predare
1. Având în vedere fenomenul anotimpurilor de imprimare și tipărire, societățile de tipărire ca victime directe au adoptat numeroase contramăsuri în practică și există câteva sugestii foarte bune și foarte importante. Sper ca departamentele guvernamentale relevante să poată acorda atenție cercetării și acțiunilor de schimbare de la sursă. Status-quo.
Autorul consideră că cel mai fundamental lucru este să aveți timp suficient pentru a echilibra formarea, imprimarea și legarea plăcilor. Conform cerințelor guvernului, manualele sunt livrate înainte de curs. Aceasta este o sarcină politică care trebuie încheiată în industria de publicare și imprimare din China. Nu trebuie să existe o ambiguitate. Numai departamentele guvernamentale relevante pot stipula timpul necesar pentru avansarea manualelor și livrarea la uzina de tipărire. . De exemplu, timpul de livrare al manualelor de toamnă poate fi avansat până în aprilie, de preferință martie; manualele de primăvară vor fi trimise la un aranjament de planificare a plantelor cu vârf de umplere greșit - o activitate mai redusă în timpul perioadei de vârf a manualului, în perioada low-level a manualului Mai multe lucrări. De exemplu, conferința anuală de organizare a cărților de la Beijing și timpul de organizare al Festivalului Național de Carte ar trebui să fie selectate în perioada ulterioară a sezonului de manuale, astfel încât editorii să poată prinde companiile de tipărire în afara sezonului de manuale după primirea ordinelor. Ca editură bazată pe manuale, ar trebui să se renunțe în mod conștient la manuale, mai degrabă decât din cauza limitărilor planurilor și indicatorilor artificiali, astfel încât editorii non-manuale să poată îndeplini sarcinile unei anumite perioade de timp și să vină la timpul limitat cu manualele.
2. Unele metode și idei pentru funcționarea manualului propriu-zis. De exemplu, departamentul de publicare al editurii cunoaște intenția de a comanda în prealabil abonatului, semnează contractul cât mai curând posibil și furnizează numărul de imprimare departamentului de publicare. De asemenea, se poate rupe practica furnizării cantității de imprimare în loturi, astfel încât să se asigure furnizarea în timp real și o singură aprovizionare, care este convenabilă pentru departamentul de publicare. Aranjați pentru producție; pentru ordonarea preemptivă, încercați să imprimați cât mai mult posibil; pentru manualele cu volum mare, în funcție de necesitățile abonaților, pot fi imprimate în loturi și livrate în loturi fără a face cerințe de ciclu fără sens.
3. Sub premisa calității tipărite calificate, numărul întreprinderilor de tipărit pentru manuale va fi în mod continuu mărit, iar proporția materialelor tipărite tipărite de către întreprinderile individuale de imprimare va fi redusă. Este, de asemenea, o alegere înțeleaptă pentru mulți editori de manuale. Acest lucru va ajusta structura de produs a întreprinderilor de imprimare. Strategia de marketing este foarte benefică și favorizează tendința producției echilibrate.
Reacția companiilor de tipărire în afara sezonului și sezonului de vârf
Deși putem reglementa și controla sezonul de tipărire de la toate nivelele și partidele, indiferent de analiza sau practica teoretică, sezonul off-sezon și vârfurile companiilor de tipărire individuale sunt inconsecvente, cu puncte remarcabile și inconștiente. Dar echilibrul absolut este întotdeauna nerealist. Deci, cum ar trebui să se ocupe companii de tipărire individuale de sezon în afara sezonului și de vârf? Avem de asemenea câteva sugestii.
1. Conform condițiilor pieței de tipărire și tipărire și a condițiilor specifice ale companiei, principiul producției echilibrate în serii de timp este clar definit, iar departamentul de marketing este obligat să echilibreze cât mai mult posibil activitatea de tipărire. Companiile condiționate pot lua în considerare acceptarea ordinelor de peste mări pentru a compensa lipsa sarcinilor de producție în afara sezonului.
2. Pentru a atinge obiectivul producției echilibrate, determina proporția producției și acceptarea de către companie a diferitelor tipuri de produse. De exemplu, proporția de manuale, periodice și cărți generale poate reprezenta fiecare o treime. În acest fel, chiar și în perioada de vârf a tipăririi de manuale, timpul de producție al altor produse este menținut cât mai scăzut posibil pentru a satisface nevoile minime ale clienților care nu țin de manuale, astfel încât clienții non-manuale să poată continua să furnizeze sarcinile de imprimare după sezonul de imprimare.
3. Consolidarea colectării și furnizării pieței de tipărire și imprimare și consolidarea comunicării și cooperării cu întreprinderile de tipografii frate, în special cu întreprinderile din împrejurimi, pentru a ajusta excedentul în sezonul off-season și peak.
4. În ciuda măsurilor de mai sus, deoarece orașul ar trebui să utilizeze în mod eficient off-sezonul, face o treabă bună de a acumula acumularea și rezerva de competitivitate a întreprinderii, pentru a facilita producția în sezonul de vârf și pentru a compensa pierdere în afara sezonului.