Privind modalitatea prin care companiile de imprimerie pot depăși impasul din „Lychees of Chang’an”, decodificarea înțelepciunii managementului de-a lungul a o mie de ani
Personajul lui Li Shande descris în „Lychees of Chang’an” demonstrează perseverență tenace și un spirit de curaj și explorare atunci când se confruntă cu sarcina aproape imposibilă de a transporta litchi proaspete de la Lingnan la Chang'an. Autorul consideră că „Lychees of Chang'an” oferă, de asemenea, anumite perspective lămuritoare pentru practicile de management ale întreprinderilor de tipar.
O companie de tipărire bine-cunoscută din Hunan (denumită în continuare Compania T) este mult timp implicată profund în afacerile de tipărire a cărților și periodice, confruntându-se adesea cu provocări precum programe de producție stricte, standarde-înalte de calitate și control strict al costurilor. Aceasta are o asemănare remarcabilă cu circumstanțele cu care s-a confruntat Li Shande când transporta litchi. Experiențele lui Li Shande din carte oferă informații practice extrem de valoroase pentru Compania T în domenii cheie, cum ar fi cercetarea și dezvoltarea tehnologică, managementul resurselor umane și construirea de echipe de management mediu și superior.
Inspirație pentru tehnicieni
În „Lychee of Chang'an”, Li Shande a transportat cu succes lichii din sudul îndepărtat la Chang'an, planificând meticulos și testând în mod repetat fiecare detaliu al procesului de transport. În procesul de producție al companiei T, indicatori cheie precum reproducerea culorilor materialelor tipărite, planeitatea hârtiei, fermitatea legăturii și integritatea operațională a echipamentului au, de asemenea, puncte critice. Această căutare persistentă a tehnologiei și curajul de a inova este exact ceea ce personalul de cercetare și dezvoltare tehnică trebuie să învețe și să se inspire.
1. Excelența determină înălțimea
„Li Shande a propus cerința „Nu cruța caii putere, călărește până când lychees-urile sunt complet răsfățate” și a stabilit recompense ierarhice pentru a-i motiva pe călăreți. Această căutare a excelenței a fost crucială pentru a se asigura că lychees-urile au fost livrate la timp”.
În procesele tehnice sau de cercetare, atenția la punctele critice este extrem de importantă. Fiecare atentie la detalii poate afecta rezultatul final. Compania T urmărește perfecțiunea în fiecare detaliu tehnic și implementează măsuri de stimulare pentru a conduce la progrese ale proiectelor. Această căutare a excelenței nu este doar un respect pentru tehnologie, ci și o demonstrație de dăruire și responsabilitate.
2. Inovarea și aplicarea tehnologiei
„În timpul transportului de lychees, Li Shande a încercat în mod continuu noi metode și tehnologii, folosind „metoda ramurilor{-în{-vase” și „metoda de separare a sării-spălarilor”, care nu numai că a prelungit durata de viață a litchiului, dar i-a susținut și speranța.” Acest spirit este indispensabil pentru personalul de cercetare și dezvoltare tehnică.
În domeniul tehnologiei în schimbare rapidă, compania T învață și stăpânește continuu noi cunoștințe tehnice, încearcă cu curaj metode și abordări noi pentru a răspunde cerințelor și schimbărilor. În același timp, este abil în rezumarea experiențelor din practică, în optimizarea și îmbunătățirea continuă a tehnologiei și în creșterea ratei de succes a proiectelor.
3. Importanța colaborării în echipă
"Li Shande a înțeles că este dificil să îndeplinească sarcina de unul singur. În timpul experimentului de transport, el a aranjat patru echipe să plece de la patru rute, a optimizat metodele de conservare a litchiului folosind resursele locale și a căutat asistență financiară pentru experimente de la comercianții Hu, precum Su Liang, pentru a rezolva problemele în colaborare."
În cercetarea și dezvoltarea tehnică, o echipă excelentă poate pune în comun înțelepciunea și puterea colectivă pentru a face față dificultăților și provocărilor împreună. Compania T apreciază formarea echipei și colaborarea, valorificând pe deplin punctele forte și expertiza fiecărui membru, contribuind colectiv la implementarea cu succes a proiectelor. În același timp, ascultă cu atenție și respectă opiniile fiecărui membru al echipei, stabilind mecanisme robuste de comunicare pentru a asigura fluxul și partajarea fără probleme a informațiilor.
4. Învățare continuă și auto{1}îmbunătățire
„În timpul execuției sarcinii de transport al litchiului, Li Shande a învățat continuu noi cunoștințe, cum ar fi proprietățile litchiului și regulile de transfer ale rutelor de curierat, pentru a se adapta la schimbările sarcinii.” Compania T înțelege că într-un domeniu tehnologic în dezvoltare rapidă, învățarea continuă și auto-îmbunătățirea sunt calități esențiale pentru fiecare personal tehnic de cercetare și dezvoltare. În cercetarea tehnică, este necesar ca întregul personal să rămână sensibil și curios cu privire la noile tehnologii și cunoștințe, încurajând totodată angajații să reflecteze continuu asupra practicilor de lucru, să rezumă lecțiile învățate, să optimizeze fluxurile de lucru și să îmbunătățească eficiența muncii și nivelurile de calificare.
5. Curajul de a face față provocărilor și riscurilor
„În timpul executării sarcinii de transfer al litchiului, Li Shande nu numai că s-a confruntat cu provocări din cauza condițiilor naturale, cum ar fi conservarea litchiului și a drumurilor perfide, dar a suportat și o presiune enormă din partea oficialității”.
În cercetarea și dezvoltarea tehnică, cineva întâmpină inevitabil diferite provocări și riscuri, care pot veni din tehnologia însăși, cerințele pieței, concurenți și alți factori. Echipa companiei T este curajoasă în a face față acestor provocări și riscuri, menținând calmul și-liniștea în timp ce găsește soluții la probleme. În același timp, ei învață să găsească oportunități în cadrul provocărilor și descoperiri în cadrul riscurilor, transformând provocările în oportunități și riscurile în avantaje.
Caracteristica de primă-plan a cărții „Lychee of Chang'an”
Perspective pentru managementul resurselor umane
1. Identificarea și selecția corectă a talentului
„Li Shande a selectat comercianți, funcționari și funcționari minori Hu, fiecare îndeplinesc sarcinile specifice și cooperând unul cu celălalt. Unii erau buni la conducerea afacerilor, unii înțelegeau legea, iar alții cunoșteau geografie, fiecare având punctele lor forte”. În mod similar, Compania T a stabilit un sistem de selecție a talentelor de „Model de competență a postului și evaluare practică” pentru a asigura o potrivire ridicată între oameni și posturi. Pentru alocarea internă a talentelor, implementează un mecanism „Inventar de capabilități și implementare dinamică”. Ca răspuns la nevoile de transformare ale atelierelor inteligente, angajații veterani familiarizați cu procesele tradiționale de imprimare sunt transferați la „Noul-Poziție de îndrumare pentru coordonarea proceselor”, valorificându-și experiența, ajutând în același timp implementarea rapidă a echipamentelor inteligente.
2. Planuri de formare și dezvoltare personalizate
„În timpul transportului de lychees, Li Shande a atribuit diferite sarcini fiecărui asistent în funcție de punctele forte și personalitățile sale și a oferit îndrumări și instruire specifice.” Compania T personalizează planurile de formare și dezvoltare în funcție de situațiile reale ale angajaților și planurile de carieră. Evaluând nivelurile de calificare ale angajaților, interesele în carieră și obiectivele de dezvoltare, compania oferă oportunități de formare și învățare direcționate pentru a-i ajuta să obțină creșterea personală și dezvoltarea carierei.
3. Managementul emoțional și motivația multi-dimensională a angajaților
„Li Shande a înțeles profund principiul de a câștiga inimile oamenilor. Îi pasă de viața membrilor echipei, le-a ascultat vocile și le-a respectat opiniile.” Compania T a construit un sistem de stimulare tri-dimensional de „Recompense materiale, onoare spirituală și dezvoltare a carierei”: acordarea de bonusuri speciale echipelor cu realizări inovatoare semnificative; înființarea de distincții precum „Lucrător în modelul tehnic” și „Steaua inovației” și postarea unor acte remarcabile ale angajaților pe zidul cultural; stabilirea unei căi de promovare de la „Tehnician cheie-Lider de echipă-Manager tehnic”, permițând creșterea personalului alături de companie.
Perspective pentru managementul resurselor umane
1. Identificarea și selecția corectă a talentului
„Li Shande a selectat comercianți, funcționari și funcționari minori Hu, fiecare îndeplinesc sarcinile specifice și cooperând unul cu celălalt. Unii erau buni la conducerea afacerilor, unii înțelegeau legea, iar alții cunoșteau geografie, fiecare având punctele lor forte”. În mod similar, Compania T a stabilit un sistem de selecție a talentelor de „Model de competență a postului și evaluare practică” pentru a asigura o potrivire ridicată între oameni și posturi. Pentru alocarea internă a talentelor, implementează un mecanism „Inventar de capabilități și implementare dinamică”. Ca răspuns la nevoile de transformare ale atelierelor inteligente, angajații veterani familiarizați cu procesele tradiționale de imprimare sunt transferați la „Noul-Poziție de îndrumare pentru coordonarea proceselor”, valorificându-și experiența, ajutând în același timp implementarea rapidă a echipamentelor inteligente.
2. Planuri de formare și dezvoltare personalizate
„În timpul transportului de lychees, Li Shande a atribuit diferite sarcini fiecărui asistent în funcție de punctele forte și personalitățile sale și a oferit îndrumări și instruire specifice.” Compania T personalizează planurile de formare și dezvoltare în funcție de situațiile reale ale angajaților și planurile de carieră. Evaluând nivelurile de calificare ale angajaților, interesele în carieră și obiectivele de dezvoltare, compania oferă oportunități de formare și învățare direcționate pentru a-i ajuta să obțină creșterea personală și dezvoltarea carierei.
3. Managementul emoțional și motivația multi-dimensională a angajaților
„Li Shande a înțeles profund principiul de a câștiga inimile oamenilor. Îi pasă de viața membrilor echipei, le-a ascultat vocile și le-a respectat opiniile.” Compania T a construit un sistem de stimulare tri-dimensional de „Recompense materiale, onoare spirituală și dezvoltare a carierei”: acordarea de bonusuri speciale echipelor cu realizări inovatoare semnificative; înființarea de distincții precum „Lucrător în modelul tehnic” și „Steaua inovației” și postarea unor acte remarcabile ale angajaților pe zidul cultural; stabilirea unei căi de promovare de la „Tehnician cheie-Lider de echipă-Manager tehnic”, permițând creșterea personalului alături de companie.