Sistemul de fabricare a industriei de imprimare în era micro-profitului
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
În ultimii ani, deoarece industria tipografică a devenit o industrie pe deplin competitivă, industria tipografică a început să intre în propria eră de profit redusă. Așa-numita industrie de tipărire în era micro-profiturilor înseamnă că, odată cu dezvoltarea deplină a economiei de piață, piața vânzătorului a devenit piața cumpărătorului, iar piața de imprimare din China și din lume se confruntă cu o presiune de negociere extraordinară și intrarea era de profit redus. Pe de altă parte, concurența deplină a industriei tipografice a slăbit considerabil puterea de negociere și a intrat în mod natural în era profitului scăzut.
În primul rând, industria de imprimare strategie de răspuns în epoca de profituri mici
Imprimarea întreprinderilor ar trebui să se dezvolte în această perioadă de profituri slabe. Din punct de vedere strategic, ele pot selecta o piață țintă în segmentarea pieței, pot evita piața ambalajelor tradiționale, pot realiza o producție diferențiată, vor dezvolta tehnologii de vârf, vor îmbunătăți calitatea produselor tipărite și vor întreprinde un număr mare de comerț exterior. Ordine, evitând contradicția dintre oferta și cererea internă; fabrica de imprimare și compania de proiectare aliate, să ia drumul pentru a proiecta și conduce imprimarea; deschide noi piețe și dezvoltă noi cerințe. Cu toate acestea, pentru majoritatea companiilor noastre de imprimare existente, cele mai multe dintre ele sunt omogenizate. Pentru companiile care concurează pentru omogenizare, dimensiunea echipamentului necesar și controlul costurilor sunt singurele opțiuni viabile.
Deci, ne confruntăm cu două întrebări importante: cum să facem într-adevăr o scară a echipamentelor noastre și cum să controlam eficient costurile.
În primul rând, pentru scară de echipamente, pe de o parte, aceasta implică nu numai calitatea și cantitatea de echipament, ci și dacă integrarea între ele este o integrare organică.
În prezent, pentru a îmbunătăți calitatea procesului de producție a tipăriturilor, compania noastră achiziționează de cele mai multe ori echipamentele cele mai avansate pentru a îmbunătăți calitatea produselor tipărite. În același timp, pentru a spori competitivitatea, achiziționează un număr mare de echipamente de tipărire și realizează operațiuni de mari dimensiuni. Dar trebuie să ne dăm seama că tehnologia avansată a unității poate ajuta la rezolvarea blocajului tehnic al întreprinderii și la îmbunătățirea competitivității întreprinderii. Dar tehnologia unitară cea mai avansată nu atinge neapărat obiectivul general al sistemului. Dimpotrivă, nu cea mai avansată tehnologie a unității poate atinge obiectivul general al sistemului. În plus, pe măsură ce crește numărul de echipamente de tipărire, dacă poate finaliza procesul de la o schimbare cantitativă la o schimbare calitativă, devine "producție mare de mașini". Procesul constă în a face aceste unități unice să se coordoneze, să devină un întreg organic și să realizeze integrarea cu valoare adăugată (1 + 1> 2) cu beneficii suplimentare între unități, în loc de o simplă "platformă" . Integrarea liniară (1 + 1 = 2 sau chiar <>
În al doilea rând, pentru controlul costurilor întreprinderilor de tipărire, este vorba despre un sistem de inginerie, de la controlul costurilor de producție până la controlul costurilor legate de managementul neproductiv, controlul costurilor cu resursele umane, achizițiile de materii prime și controlul costurilor de procesare externă care este procesul de producție. Controlul costurilor. O formă eficientă de control al costurilor pentru procesul de producție este producția digitală și standardizată. Aceasta implică gradul înalt de prelucrare și standardizare a echipamentelor tipografice. În plus, modelul de management și ideile de management ale companiei trebuie să aibă inovații corespunzătoare. Deoarece modelul organizatoric al managementului producției și producției trebuie să fie coordonat, impactul managementului asupra afacerii este crucial.
În al doilea rând, viitorul sistem de fabricare a industriei tipografice
1. CIMS în sistemul de fabricare a industriei tipografice
Sistemul integrat de fabricare integrat CIMS (Sistem integrat de producție integrat contemporan) este o tehnologie cuprinzătoare pentru îmbunătățirea competitivității întreprinderilor în epoca informațională. Se aplică tuturor fazelor ciclului de viață al produselor întreprinderii, de la analiza cererii de piață până la eliminarea definitivă a deșeurilor. Prin integrarea informației, optimizarea proceselor și optimizarea resurselor se realizează integrarea și optimizarea logisticii, a fluxului de informații și a fluxului de capital, iar integrarea organizației, managementului, operării și tehnologiei umane este realizată pentru a scurta dezvoltarea de noi produse (P ). Timpul (T), îmbunătățirea calității produselor (Q), reducerea costurilor (C), îmbunătățirea serviciilor (S) și beneficiile mediului (E), îmbunătățind astfel rezistența pieței și competitivitatea companiei. Caracteristicile moderne ale CIMS: digitale, în rețea, virtualizate, integrate și verzi.
În prezent, piața de tipărire se confruntă cu o tendință de creștere a activităților pe termen scurt ale locurilor de muncă tipărite, sporirea complexității locurilor de muncă și creșterea costurilor de gestionare. Principalele caracteristici ale acestei piețe versatile sunt: scurtarea ciclului de viață al produselor tipărite, actualizarea accelerată a produsului, o varietate sporită de produse tipărite și o dimensiune redusă a loturilor; calitatea, prețul și timpul de livrare a produselor tipărite au devenit cei trei factori decisivi pentru creșterea competitivității întreprinderilor. Prin urmare, suntem dornici să vedem o soluție flexibilă, agilă, integrată, transparentă și colaborativă.
Deoarece CIMS este un model integrat de producție, acoperă întreaga activitate de producție a analizelor de piață, a deciziilor de afaceri, a dezvoltării de noi produse, a proiectării inginerești, a producției, a furnizării inventarului, a asigurării calității, a serviciilor post-vânzare etc. integrare în trei fluxuri. Se poate observa că CIMS ne permite să obținem procesul de producție așteptat și să realizăm integrarea ecologică a echipamentelor.
CIMS optimizează, de asemenea, managementul producției, reduce lucrările în curs, reduce inventarul și reduce lichiditatea pentru a obține controlul costurilor pentru companiile de tipărire.
Cu toate acestea, deoarece organizația de producție a întreprinderii de imprimare are caracteristicile procesului orientat, produsul final nedeterminat, structura produsului și parametrii de proces care se modifică în funcție de cerințele comenzii, nu putem adopta modelul CIMS al altor industrii unilateral în cercetare și implementare de integrare informațională a întreprinderilor de imprimare. Este necesar să se studieze și să se discute modelul CIMS adecvat tipăririi întreprinderilor în combinație cu caracteristicile întreprinderilor de imprimare.
2. Bazele CIMS în industria tipografică - JDF
În industria tipografică, utilizarea echipamentelor și a instrucțiunilor tehnice devine din ce în ce mai complicată, ceea ce conduce la un număr mare de "insule de automatizare" în designul prepress, imprimare, prelucrarea postpresiunii și managementul întreprinderii. Rezolvarea schimbului corect și eficient de schimb de informații între ele este primul pas pentru îmbunătățirea nivelului tehnic și de management al întreprinderii de tipărire și pentru stabilirea unui CIMS ideal.
Compania de tipărire ca întreg este un mediu eterogen, deoarece întregul sistem de întreprindere conține diferite programe de operare, sisteme de control, baze de date și aplicații software. Pentru a realiza un schimb de informații fără probleme într-un mediu atât de complex, este nevoie de un format unificat de schimb de date în cadrul întregului sistem al întreprinderii. În acest scop, CIP4 (Cooperarea internațională pentru integrarea presei, a presei, a postului și a procesului) definește un format de date unificat, independent de producție pentru industria tipografică, inclusiv JDF (Job Definition Format). Scopul său este acela de a se integra fluxul de afaceri și fluxul de producție; există un format de date standard și luminos pe tot parcursul procesului de producție; programare de producție fără probleme, care nu este supusă întreprinderii; producția prin înregistrarea datelor importante în procesul de producție Transparență înaltă a procesului; utilizarea comunicării JDF pentru a obține disponibilitatea unor date de producție importante.
JDF se bazează pe XML (Extensible Markup Language). În anumite tehnologii de securitate a datelor, rețeaua poate fi transmisă în siguranță. JDF este definită de o structură complexă a tehnologiei informației și de parametrii foarte bogați pentru diferite procese de producție, pentru a acoperi cât mai flexibil toate posibilitățile de producție și accidentele. Dar pentru moment, JDF nu este suficient de perfectă, există încă multe locuri care nu pot fi acoperite și trebuie îmbunătățite în mod constant. Pentru a depăși temporar vulnerabilitățile definite în standardele de definire JDF existente, utilizați "pluginuri private" pentru a compensa acest lucru. La 30 septembrie 2005, organizația CIP4 a lansat versiunea JDF1.3.
Dar JDF nu este accesibil nici unui dispozitiv, numai acele dispozitive care acceptă standardul JDF pot efectua un schimb de date fără probleme. Mai mult de 190 de producători, organizații și furnizori de echipamente de tipărire din membrii CIP4 sunt pe deplin capabili să producă echipamente pe parcursul procesului JDF. Prin urmare, este necesar un punct de referință pentru compatibilitatea JDF a echipamentului de testare. JDF 1.2 lansează noul concept "Specificația de conformitate a interoperabilității" (ICS). ICS oferă standarde de colaborare pentru diferite niveluri de dispozitive, inclusiv specificațiile JDF pe care trebuie să le suporte dispozitivele și modul în care dispozitivele gestionează datele JDF sau JMF. Acesta va fi baza pentru testele de certificare JDF.
3. Modelul sistemului de fabricare a industriei de imprimare viitoare
Formatul de document portabil (PDF) este cel mai important format electronic de fișiere pe care Adobe la introdus în 1993 după PostScript. Odată cu dezvoltarea continuă a familiei PDF / X, PDF a reușit să răspundă cerințelor de imprimare de înaltă calitate și să devină standardul de facto pentru industrie pentru imprimare și publicare. JDF va fi standardul pentru descrierea și controlul proceselor individuale și a întregului flux de lucru în industria tipografică, devenind standardul pentru industria de imprimare viitoare.
Prin urmare, în epoca profitului scăzut în industria tipografică, viitorul model al sistemului de fabricare este: modul JDF + PDF. În viitor, fluxul digital de lucru al modelului JDF + PDF va putea să definească în detaliu, clar și fără erori ce se imprimă și cum se imprimă. Această calitate a tipăririi va fi independentă de operator, în timp ce logistica de imprimare, gestionarea și contabilitatea financiară vor fi mai eficiente și cu costuri reduse.
4. Stabilirea unui sistem integrat de fabricație bazat pe JDF
Dacă o companie dorește să implementeze fluxul de lucru JDF, trebuie să fie disponibile următoarele condiții dure și moi: toate datele despre resursele întreprinderii, diverse dispozitive și aplicații software au o interfață JDF bună, un mediu de transmisie de date în condiții de siguranță și fără probleme, Management Information System), sistem JDF optimizat de management al procesului, suport tehnic excelent, leadership care poate îmbunătăți continuu modul de management și ideile de management și spiritul de inovare continuă a tuturor angajaților.
Cu toate acestea, aceste procese de implementare sunt ingineria sistemelor mari și complexe. Prin urmare, procesul de punere în aplicare a întreprinderii trebuie să fie gradual, iar construirea condițiilor moi și grele ar trebui să beneficieze de o atenție egală, pornind de la blocajele capacității maxime de procesare și productivității întreprinderii. Numai astfel pot întreprinderile să înțeleagă proiectele de investiții în domeniul echipamentelor și tehnologiei și pot continua să obțină profituri în procesul de implementare al JDF, pentru a avea o atmosferă bună de inovare corporativă și curajul și motivația inovației continue.
În al treilea rând, concluzia
După ce industria de tipărire intră în epoca profitului scăzut, sistemul nostru de producție a industriei tipografice ar trebui să răspundă pozitiv. Industria de imprimare CIMS descrisă în această lucrare este un obiectiv pe termen lung al întreprinderii, deoarece nu numai că JDF are un proces bine dezvoltat, dar CIMS se bazează pe digitizarea tuturor proceselor din sistemul întreprinderii și necesită un proces gradual , care nu pot fi realizate peste noapte. Companiile sunt sfătuite să înceapă cu cele mai dificile probleme cu care se confruntă pentru a obține cele mai bune rezultate.