Probleme pe care întreprinderile ar trebui să le înțeleagă în emiterea de tehnologii
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalaj, calendare, toate tipurile de PVC, broșuri produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, carton de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Afirmația că știința și tehnologia sunt "primele forțe productive" a fost profund înrădăcinată în întreprindere. Emiterea de tehnologii reprezintă o modalitate importantă de a realiza progresul tehnologic al întreprinderilor, de a promova știința și industria, de a îmbunătăți eficiența economică, de a spori puterea întreprinderii și de a îmbunătăți calitatea produselor. De exemplu, multe întreprinderi din provincia noastră au adoptat diverse forme de strângere de fonduri, de selectare a proiectelor, de realizare a diferitelor grade de transformare tehnologică, de introducere rapidă a echipamentului tehnic, de gust de multă dulceață și de rezultate evidente nu numai extinderea întreprinderii de asemenea, consolidarea Dezvoltarea de rezistență, a devenit lider al colegilor. Prin urmare, autorul, combinat cu experiența acumulată în numeroasele transformări tehnologice ale industriei ambalajelor, a rezumat inițial "cinci, trei, unul" sau nouă aspecte, care sunt unele dintre principalele probleme pe care întreprinderile ar trebui să le înțeleagă în transformarea tehnologică.
1 Țineți porțile "cinci"
Pentru a face transformarea tehnologică, întreprinderile trebuie să-și asume o treabă bună în dezvoltarea proiectelor, studiu de fezabilitate, care cântărește avantajele și dezavantajele, în special analiza riscurilor, capacitatea investițională și scara investițională și echipamentele de cercetare avansată, în special pentru a înțelege barierele " cele mai de bază locuri de muncă.
1.1 Selectarea corectă a proiectelor de îmbunătățire tehnică
Alegerea unui proiect este problema principală pentru reforma tehnologiei întreprinderii. În calitate de lider al întreprinderii există anumite riscuri și responsabilități în ceea ce privește transformarea tehnologică, cheia succesului este alegerea unui proiect de transformare tehnică. În practică, întreprinderile trebuie să respecte politicile și legile naționale relevante. Cerințele de planificare a dezvoltării tehnologice, pe baza unor investigații și cercetări ample, în special în combinație cu caracteristicile și avantajele întreprinderii, se concentrează asupra celor cu investiții mici, sprijin bun, rezultate rapide, în conformitate cu politicile industriale naționale, produse cu piața sau dezvoltarea potențială. Proiectele cu mari perspective, odată văzute clar și precis, trebuie să profite de timp, să nu piardă timp, să fie viguroase și viguroase și să ia decizii decisive.
1.2 Alegerea calendarului investiției
Schimbările de piață ale produselor sunt împărțite în general în perioade potențiale, perioade aparente, perioadă de saturație și perioadă de recesiune. Cea mai bună perioadă de vară pentru proiect pe întreprindere ar trebui selectată în perioada potențială și în perioada evidentă. Aceasta este piața este în creștere rapidă, este ușor să recupereze de investiții, și rezultatele bune sunt realizate. Prin urmare, pe baza cercetărilor științifice privind schimbările de pe piață ale produselor, întreprinderile ar trebui să selecteze științific momentul de transformare tehnologică în funcție de gestionarea pe termen lung a cozilor și a condițiilor de resurse, să înțeleagă direcția industriei, să asigure tendințele pieței , și să înțeleagă perspectivele de dezvoltare științifică ale industriilor interne și externe. Și cerințele de schimbări și înlocuiri ale produselor pentru a obține beneficii economice bune din proiectele de transformare tehnică.
1.3 Alegerea scării potrivite pentru transformarea tehnică
Întreprinderile trebuie să efectueze transformări tehnologice, mintea lor să nu fie supraîncălzită, ideile lor să nu fie orbe, scala lor să nu fie lacomă și să facă tot ce pot. Confruntându-se cu situația actuală a întreprinderilor, nu depinde numai de cererea pieței, ci depinde și de ritmul de dezvoltare al aceleiași industrii, de amploarea transformării tehnologice și, mai important. Este necesar să se determine amploarea transformării tehnologice pe baza puterii întreprinderii, a situației actuale a întreprinderii, a direcției de dezvoltare și a capacității de control. Nu trebuie să merg cu ceea ce trebuie să dezvolt, să urmez fuga, să urmăresc orbește. Trebuie să continuăm să dezvoltăm pas cu pas, să reformăm din punct de vedere tehnic în timp util și să îmbunătățim nivelul științei și tehnologiei în etape și în timp util, iar serios "producția este continuă, transformarea tehnologică este continuă". Desigur, în cazul câștigării marii piețe, compania are un spațiu mare de dezvoltare și situația financiară este foarte bună, este necesar să se extindă rapid scara de producție și funcționare a întreprinderii.
1.4 Alegerea partenerilor pentru a fi precauți
Alegerea partenerilor este una dintre cheile de a introduce echipamente avansate și de a face o treabă bună în transformarea tehnologică. Liderii corporativi și echipele de reformă tehnică trebuie să fie atenți și atenți. Ei nu trebuie să se bazeze pe experiența istorică și pe informațiile originale, ci trebuie să colecteze mai cuprinzător informații interne și internaționale. Pentru informații despre noile procese, tehnologii noi, materiale noi și echipamente noi legate de transformarea tehnologică a companiei, obțineți informații relevante. Înțelegeți în mod special profilul de bază și capacitatea de producție a companiei de fabricare a echipamentelor (fabrică), în special pentru a înțelege avantajele avansate, științifice, raționale, siguranță, fiabilitate, adecvare, preț de vânzare, servicii post-vânzare etc. . Pe baza înțelegerii condițiilor de bază de mai sus, cercetarea specifică și determinarea planului de inspecție, organizarea unor persoane puternice și puternice, în special a celor care înțeleg tehnologia, înțeleg managementul, pot coordona implementarea organizației către producătorul de echipament pentru utilizatorul echipamentului efectuarea unei inspecții directe specifice, colectarea Vom rezuma un număr mare de materiale de inspecție la prima mana, vom face recomandări pentru investigații, analize cuprinzătoare, o comparație atentă și o examinare atentă. Vom decide cu privire la partenerii de cooperare tehnică în conformitate cu principiul selecției triple și preferențiale.
1.5 Introducerea tehnologiilor avansate și a echipamentelor este rezonabilă
Scopul tehnologiei de deturnare este de a înlocui tehnologia veche și înapoi cu tehnologie avansată. Dar nu este în nici un caz urmărirea orb a echipamentului tehnologic mai avansat, cu atât mai bine oceanul. Atunci când formulăm planuri de transformare tehnică și formulăm planuri tehnice, trebuie să analizăm cuprinzător și cu atenție situația actuală, direcția de dezvoltare, capacitatea de investiții în transformarea tehnologică, cerințele de produs și nevoile reale ale progresului tehnologic al propriilor întreprinderi. De asemenea, trebuie să analizăm cu atenție și să îmbunătățim argumentele cercetării și științifice. Selectați condițiile de aplicare a tehnologiei avansate și abilitatea întreprinderii de ao utiliza, efectuați studiul de fezabilitate conștiincios și responsabil și apoi selectați cea mai potrivită tehnologie avansată, astfel încât să se importe importul de echipamente cheie și echipamente de centru de procesare, și pot fi introduse importuri avansate. În întreaga mașină a echipamentului, piesele importate trebuie importate, părțile standard interne pot fi înlocuite cu piesele importate, iar mașina singulară nu poate fi echipată cu un set complet, iar autocolantul nu poate fi importat. Acesta este introdus în componentele cheie ale echipamentului pentru durabilitate, performanță tehnică, reducerea ratei defecțiunilor, îmbunătățirea localizării componentelor generale, funcționarea convenabilă, întreținerea convenabilă și reducerea costurilor. Și hotărât să nu introducă tehnologia nu poate fi introdus, resursele financiare nu își pot permite să nu funcționeze, randamentul investițiilor este scăzut, eu sunt principalul, pentru utilizarea mea, inovare pentru a câștiga.
2 Luați o bucată de "trei pași" bune
Transformarea tehnologică a întreprinderii a înfruntat barierele "cinci", dar este de asemenea necesar să se ia piesele de șah "în trei pași" și să se folosească "mașinile, caii, armele" pentru a sprijini rapid, a pune în aplicare pe deplin funcționarea eficientă și a pune în producție cât mai curând posibil.
2.1 Construcția proiectului este rapidă
Transformarea tehnică este un proiect sistematic al unei întreprinderi. Este o lucrare cuprinzătoare care integrează tehnologia, economia și managementul. După studiul de fezabilitate și revizuire și aprobare, proiectele de transformare tehnică incluse în plan sunt organizate și implementate în conformitate cu cerințele planului pentru a asigura realizarea obiectivelor de transformare tehnică. Întreprinderile ar trebui să înființeze un grup de conducere capabil să facă planuri, să ia în considerare în mod cuprinzător, să demonstreze și să implementeze în mod științific. Pentru a elabora planul de implementare a proiectului de transformare tehnică, conform planului de implementare, membrii echipei diviziei au o diviziune clară a muncii și responsabilității față de oameni: În primul rând, înțelegeți progresul și calitatea proiectului pentru a asigura siguranța proiectului; în al doilea rând, să asigure furnizarea de materiale, să consolideze gestionarea fondurilor și să facă tot posibilul pentru a economisi investițiile. În al treilea rând, membrii echipei de reformă tehnică ar trebui să meargă frecvent la scenă, să stăpânească situația, să colecteze informații, să organizeze întâlniri regulate de proiect și întâlniri speciale de cercetare, să rezume experiență, să pună întrebări, să rezolve problemele, să ia măsuri de contracarare, cerințele și planurile de lucru în timp util. Coordonarea în timp util a dificultăților și responsabilităților, gândurile unificatoare, pașii de unificare, intensificarea progreselor, îmbunătățirea eficienței muncii și a calității muncii. În același timp, trebuie să luăm inițiativa de a lupta pentru protecția mediului, protecția împotriva incendiilor, economice și comerciale, vamale, companii de agenții de proiect, să asculte îndrumări în afaceri, să controlați investițiile, să reduceți cheltuielile, să obțineți canale verzi pentru muncă, și blocaje în proiectele de transformare tehnică, timp câștigător; În al patrulea rând, proprietarul proiectului trebuie să se afle pe prima linie, să dețină poziția, să implementeze cu fermitate planul de lucru, să finalizeze sarcinile stadiului, să acționeze în spiritul științific, să fie foarte responsabil, proactiv, să aibă spiritul de cercetare, să fie curajos în depășirea dificultăților, va fi greu de muncit, în jos-la-pământ, de muncă are o calitate înaltă.
2.2 Fonduri ridicate în vigoare
Faceți cărămizi fără paie. Nu există bani pentru transformarea tehnică, iar fondurile insuficiente nu sunt suficiente. Fără fonduri, este imposibil să se achiziționeze tot felul de materiale necesare pentru proiectul de transformare tehnică, iar fondurile insuficiente vor afecta finalizarea și punerea în funcțiune a proiectelor de transformare tehnică în timp util. Prin urmare, întreprinderile trebuie să utilizeze toate aspectele forței și a finanțării pentru a se asigura că fondurile sunt disponibile în totalitate și la timp pentru a se asigura că proiectele de transformare tehnică sunt puse în aplicare la timp. În procesul de strângere de fonduri este necesar să mobilizăm pe deplin entuziasmul intern și extern, să mobilizăm fonduri interne pentru a asigura utilizarea reformelor tehnice, a reduce cheltuielile, a încetini problemele administrative, a căuta sprijin extern din partea autorităților superioare și pentru a raporta mai mult localnicilor guvern. Departamentele financiare, cum ar fi finanțele și bancile, ar trebui să raporteze casei cu privire la reformele tehnice și dificultățile financiare pentru a obține sprijin, pentru a-și obține ajutorul și încrederea în transformarea tehnologică și pentru a se strădui în mod activ să garanteze împrumuturile acelorași unități de sistem. Fondurile sunt într-adevăr dificile. Vom depune eforturi pentru ca fondurile să fie transferate de unitățile cooperatiste și să invităm unitățile de construcții să plătească o parte din fonduri pentru a asigura necesitățile proiectelor de transformare tehnologică.
2.3 Sincronizarea formării tehnice
Echipamentul introdus de transformarea tehnologică a întreprinderilor trebuie să fie avansat. Este necesar să existe un grup de tehnicieni și experți care au cunoștințe tehnice, entuziaști în reformă și inovare și acceptă în mod activ tehnologii avansate. În special, trebuie să combinăm managementul, tehnologia și funcționarea companiei pentru a avea un plan de pregătire tehnică. Utilizați metoda de formare tehnică, bazată în principal pe învățarea și, cât mai curând posibil, crearea unei echipe tehnice de conducere care să se poată adapta echipamentelor noi, noilor tehnologii și noilor tehnologii pentru a face față defectelor comune și accidentelor bruște de echipament. În același timp, profesioniștii sunt implicați în întregul proces de transformare tehnologică, pentru a înțelege situația, a îmbunătăți capacitățile de management și nivelul de afaceri. Personalul tehnic relevant a fost trimis pentru a verifica răspunsul utilizatorului la echipamentul punctului fix, iar informațiile de primă mână au fost obținute direct. Pe de altă parte, organizați personalul de conducere și îndrumarea tehnică pentru același tip de stagiu de utilizare a echipamentelor, familiarizat inițial cu abilitățile de operare a echipamentelor și, inițial, cu metodele de întreținere a echipamentelor de bază și experiența de lucru. În întregul proces de instalare a înălțimii echipamentelor, managementul echipamentelor, procesele tehnice și operatorii principali sunt pe deplin urmăriți, învățați în mod cuprinzător, căutând cu umilință sfaturi, stăpânind abilitățile de producție, asigurând buna funcționare și beneficii timpurii.
3 joacă rolul principal al "unuia"
Indiferent dacă întreprinderile ar trebui să se dezvolte sau nu, indiferent dacă doresc să fie mai puternice sau mai mari, depinde de determinarea conducerii tehnologice și a transformării tehnologice sub conducerea întreprinderii. Depinde de modul în care grupul de conducere al companiei joacă un rol central și o capacitate de bază. Dacă spunem că echipa de conducere a unei companii este ca o bucată de nisip, nu este o forță de bază, nici o determinare, nici un curaj, nici o idee, întreprinderile trebuie să avanseze știința și tehnologia, transformarea tehnologică va fi o discuție goală. Practica de succes a întreprinderii dovedește că este necesară o afacere puternică și ușor de înțeles pentru a conduce echipa de conducere a întreprinderii care este dispusă să muncească din greu și să aibă un sentiment de responsabilitate și stabilitate. Este necesar ca întreprinderea să fie considerată propria ei casă și să considere transformarea tehnologică drept o afacere proprie. Aceasta este o condiție prealabilă. . Pentru a supraviețui, întreprinderile trebuie să concureze cu piața, să concureze cu colegii lor și să danseze cu lupii. Ei trebuie să aibă o echipă de conducere stabilă, fiabilă și de bază, care să-și organizeze comanda, să ofere îndrumări, să-și dezvolte ideile, să facă planuri și să se hotărască. Perseverență, luarea deciziilor, dacă o companie are o bază bună în multe aspecte, potențialul pieței este relativ mare, membrii echipei de conducere astăzi, mâine, merge, ca un felinar, atunci liderii corporativi nu pot avea planuri pe termen lung și viziune, dar trebuie să fie oameni Gândirea, comportamentul pe termen scurt, concentrându-se asupra muncii se poate face. Prin urmare, pentru a permite întreprinderilor să progreseze cu adevărat progresul tehnologic și să facă o treabă bună în transformarea tehnologică, este primul element de stabilizare a echipei de conducere corporativă și de asigurare a continuității activității.