Industria de tipărire în epoca de profit mic și o eră slabă a profitului în industria tipografică
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Industria tipografică este o industrie de prelucrare. Industria prelucrătoare înseamnă că nu există un produs propriu, și este chiar mai puțin probabil să aibă un produs în sensul mărcii. Acest lucru determină faptul că este imposibil să existe o valoare adăugată mare. Deoarece valoarea adăugată ridicată este dată de brand sau de transformarea high-tech. Nivelul prețurilor produselor nu este același cu valoarea adăugată ridicată. Prețul este legat de relația dintre cerere și ofertă. Industria tipografică a avut un preț bun de tipărire acum câțiva ani, dar acest lucru nu înseamnă că are o valoare adăugată mare, ci din cauza "restricției" societăților tipografice, formarea cererii și ofertei. Pentru industria tipografică, odată ce competiția este pe deplin dezvoltată, scăderea prețurilor industriei va fi inevitabilă. Știind acest lucru este util pentru noi să abordăm sosirea erei cu profit redus, ceea ce ne ajută să renunțăm la iluzia și nostalgia prețurilor ridicate. Așa-numita industrie de tipărire în epoca profitului mic înseamnă că, odată cu dezvoltarea deplină a economiei de piață, piața vânzătorului a devenit piața cumpărătorului, iar întreaga China și chiar piața mondială au intrat în epoca profitului scăzut. Industria de tipărire în epoca profitului mic este obligată să facă față presiunii de negociere imense. Pe de altă parte, concurența în industria tipografică a slăbit considerabil puterea de negociere. Interacțiunea dintre cele două a determinat întreaga industrie a tipografiei să intre în epoca profitului scăzut.
Shanghai Pudong New Area Printing Association a organizat un seminar pe tema "Strategia de dezvoltare a presei din China". Am ținut un discurs scurt la întâlnire și am vorbit de mai mulți ani despre experiența mea în industria tipografică. După ședința editorială a revistei "Printing Magazine", am invitat cu sinceritate să pun în text. Simt că nu am intrat mult timp în industria tipografică. De asemenea, nu am o analiză cantitativă sistematică a dezvoltării industriei tipografice. Nu este decât propria mea judecată calitativă. "Culoarea auto-subiectivă" puternică nu are niciun fund în care este inclus "axioma". Cu toate acestea, sentimentul editorial este dificil, iar "axioma" trebuie să fie tot mai clarificată, așa că nu vreau să fiu nepoliticos și scriu următoarele cuvinte. Aștept cu nerăbdare criticile colegilor mei de rang înalt cu recunoștință.
Primul. Interpretarea caracteristicilor industriei tipografice
Industria sa referit adesea la industria tipografică ca fiind "industria răsăriturilor", ceea ce consider că nu este corectă. Tind să o numesc "o industrie veche". Industria tipografică are o istorie îndelungată. Odată cu avansarea științei și tehnologiei umane, industria tipografică a realizat, de asemenea, industrializarea și informarea. Dar aceasta nu înseamnă că industria tipografică este o industrie de răsărit. Multe industrii tradiționale au experimentat de asemenea industrializarea și informarea. Procesul de modernizare. Așa-numita industrie a răsăriturilor are o epocă distinctă, ceea ce înseamnă că, odată cu avansarea vieții economice și a științei și tehnologiei umane, s-au născut noi industrii, cum ar fi biologia, medicina și informația electronică. Deși tipărirea nu aparține categoriei "industriei de răsărit", nu este evident o "industrie de apus". Ca o nevoie umană de lungă durată, este puțin probabil ca produsele din hârtie (produsele ambalate și cărțile ca purtători de informații culturale și de informații) să dispară din viața umană. Deși trendul fără hârtie al publicațiilor online și electronice este mult îmbunătățit, am pus mai mult Este văzut ca un purtător de informații care poate coexista, nu pur și simplu o relație de înlocuire. Unii oameni spun că atâta timp cât există ființe umane, vor exista amprente. Așa că am spus că industria tipografică este o industrie veche.
Industria tipografică este o industrie de prelucrare. Nu va exista nici o obiecție față de asta. Industria prelucrătoare înseamnă că nu există un produs propriu, și este chiar mai puțin probabil ca acesta să aibă un produs de marcă, ceea ce determină faptul că este imposibil să aibă o valoare adăugată ridicată, deoarece valoare adăugată ridicată este dată de mărci sau produse de înaltă calitate, tech. Nivelul prețurilor produselor nu este același cu valoarea adăugată ridicată. Prețul este legat de relația dintre cerere și ofertă. Industria tipografică a avut un preț bun de imprimare cu câțiva ani în urmă, însă aceasta nu înseamnă că are o valoare adăugată mare, ci datorită creării "restrânse" a tipografiilor.
Formată de ofertă și cerere. De exemplu, industria cosmeticelor, concurența acerbă, concurența la prețuri, dar brandurile recunoscute pe plan internațional se bazează încă pe brandul său puternic
Popularitatea susține prețul ridicat al produselor sale, care se numește valoare adăugată ridicată. Pentru industria tipografică, odată ce competiția este pe deplin dezvoltată, declinul prețurilor industriei va fi inevitabil. Știind acest lucru este util pentru noi să abordăm sosirea erei cu profit redus, ceea ce ne ajută să renunțăm la iluzia și nostalgia prețurilor ridicate.
Apelul industriei prelucrătoare este că riscul său este relativ scăzut. Deoarece nu are produse proprii, achiziționează materii prime în funcție de comenzile clienților și asigură producția, astfel încât întârzierile la scară largă ale produselor sunt aproape imposibile. Colapsul peste noapte și loviturile devastatoare sunt rare în industria tipografică. Companiile de tipărire nu se vor îmbogăți peste noapte și nici nu vor fi ruinate de accidente. Aceasta este o caracteristică a industriei tipografice ca industrie de prelucrare. Știind acest lucru ne va ajuta să avem o atitudine bună atunci când suntem implicați în această industrie.
Industria tipografică este o industrie cu bariere scăzute la intrarea în sistemul de economie de piață. Doar dacă aveți o anumită sumă de bani, puteți cumpăra echipament de tipărire, recrutați muncitori și puteți prelua afacerea. Nu există nici un prag pentru scala inițială, iar una sau două mașini mici pot funcționa, de asemenea. Deoarece industria tipografică este legată de ideologie, există o anumită limită în introducerea industriei tipografice în lungul proces de planificare a tranziției sistemului economic la economia de piață. Prețul ridicat de imprimare de 60 de yuani la 80 de yuani o ordine de culoare a apărut în această situație, iar acest lucru a induce în eroare o cantitate mare de bani în industria de imprimare. Până în prezent, multe regulamente care restricționează industria au dispărut, iar industria tipografică și-a restabilit pragul scăzut. Ca urmare, industria tipografică este acum o industrie pe deplin competitivă și a intrat în propria eră de profit mic.
Așa-numita industrie de tipărire în epoca micro-profiturilor înseamnă că, odată cu dezvoltarea deplină a economiei de piață, piața vânzătorului a devenit piața cumpărătorului, iar întreaga piață chineză și chiar piața mondială au intrat în era profitului scăzut . Industria de tipărire în epoca profitului mic este obligată să facă față presiunii de negociere imense. Pe de altă parte, concurența deplină a industriei tipografice a slăbit foarte mult puterea de negociere. Interacțiunea dintre cele două a dus la întreaga industrie a tipografiei care a intrat în era cu un profit redus.
În al doilea rând, de la oferta on-line pentru a vedea prosperitatea industriei de imprimare
În ultimii doi ani, multe tipografii au avut experiențe dureroase de licitare online. Opt fabrică din Shanghai People's Printing, unde mă aflu, a acceptat licitațiile online de la GE, Tianjin Shike și Shanghai Johnson & Johnson. Metoda tradițională de licitare este oferta mai multor furnizori și, în final, alege în funcție de raportul preț / performanță. Această ofertă este o singură dată. Oferta online este o carne directă între concurenți, prețurile de la mare la joasă, fără fund. Reducerea prețului pentru fiecare sumă licitată este de 30%, iar marja brută a produsului este de numai 10% la final, ceea ce reprezintă, de fapt, o pierdere din perspectiva contabilității financiare. Confruntată cu o concurență atât de puternică, chiar dacă puteți câștiga o mică depreciere sau salariul muncitorilor, trebuie să o faceți. După fiecare licitație, am căzut în gând. Întotdeauna mi-am dorit să înțeleg ce indică rezultatele ofertei online. Cred că, una arată că fabrica de tipărit nu are valoare adăugată a mărcii și, cel mult, doar capacitatea de comandă a mărcii. Marca companiei Shanghai People's Printing Opt Factory va juca un rol numai atunci când i se acordă calificarea de licitare sau același preț pentru a obține comanda. Cumpărătorul nu acceptă prețul mai mare decât alții, deoarece sunteți Opt Factory Printing People. Acest lucru este complet diferit față de aceeași mașină de tipărire. Prețul lui Heidelberg este mai mare decât alte mărci. În al doilea rând, industria de tipărire a intrat în era profitului redus de prețuri. În 2003, numărul de mașini de tipărire offset importate în China a fost mai mare de 1000 (mai mult de patru culori). În ultimii 10 ani, a ajuns aproape la aproape 10.000 de unități. Cu presele de imprimare interne, cantitatea de mașini de tipărire offset a fost aceeași cu cea a țărilor dezvoltate din Europa și America, astfel încât se produce relația dintre cerere și ofertă. Inversarea fundamentală.
Din aceasta, mă gândesc la boom-ul industriei tipografice care a pătruns în ultimii ani, pe baza faptului că proporția industriei tipografice este mult mai mică decât cea a țărilor dezvoltate din Europa și America. Rezultatele nemiloase ale licitării online m-au forțat să mă îndoiesc de acest lucru. La fel ca și construirea unui Disneyland în China, este o revenire subiectivă și de mare viteză pentru a vă imagina subiectiv că fiecare persoană chineză va merge acolo odată. China are o populație mare și este înșelătoare doar dacă producția economică totală nu este per capita.
Creșterea materiilor prime și scăderea bruscă a prețurilor de vânzare sunt caracteristici unice ale economiei supraîncălzite cu caracteristici chinezești. Extrudarea cu două capuri a făcut industria tipografică aproape neprofitabilă. Fabrica noastră a cheltuit 4 milioane de yuani în 2004 din cauza creșterii prețurilor materiilor prime, iar prețul a scăzut.
O altă pierdere de 4 milioane de yuani, două în total de 8 milioane de yuani, cu o marjă brută de 20%, trebuie să crească vânzările de 40 milioane de euro pentru a menține nivelul operațional din anii precedenți. Peste 40 de milioane de vânzări vor majora cheltuielile financiare, costurile de producție și costurile de administrare, iar marja de profit brut va scădea. Extinderea gamei de vânzări va necesita în mod inevitabil extinderea capacității de producție și creșterea investițiilor în echipamente fixe, ceea ce, la rândul său, va înrăutăți relația dintre cerere și ofertă. În aceste condiții, nu știu dacă fondurile incrementale induse de boom-ul industriei tipografice sunt investite în industria tipografică. ! Adevărul este împotriva urechilor, dar face ca colegii mei să se gândească. În opinia mea, cantitatea totală de tipărire offset a devenit saturată. Pentru investitorii care sunt interesați să investească bani în industria tipografică, sugestia mea este de două propoziții: În primul rând, imprimarea flexografică este mai bună decât tipărirea offset, iar flexografia va avea o evoluție importantă în următorii ani; în al doilea rând, fie că este vorba de tipărire flexografică sau offset, echipament Nu cumpărați configurații standard și încercați să introduceți configurații non-standard.
În al treilea rând, strategia de răspuns a întreprinderilor de imprimare în epoca profiturilor mici
Sunt vicepreședintele Asociației de imprimare din New Pudong din Shanghai și sunt familiarizată cu status quo-ul societăților de imprimare Pudong. Pudong New Area a adunat multe companii de imprimare excelente în Shanghai. Industria de imprimare din Shanghai are una dintre cele mai bune vânzări din lume, iar multe dintre ele au ieșit din propriile caracteristici. Iată câteva companii care pot fi instruite de tacticile companiilor de tipărire în epoca de profit mic.
1. Diferențierea
Compania americană de hârtie din Asia produce dulapuri cu acoperiș pentru lapte, iar Shanghai Minhua Printing Factory produce plicuri transparente pentru ferestre pentru facturile de telecomunicații. Este un drum spre o strategie diferențiată. Ei aleg
Luați o piață țintă în segmentul de piață, evitați piața de ambalaj principal și obțineți rezultate bune.
2. Conducerea tehnologică
Ca și Fabrica de tipărire din New Pudong, care a trecut de cercetarea tehnică și tipărirea cărților de credit bancare, Jielong Printing Factory a tipărit și tipărit Expoziția Națională de comori din Muzeul de Pictură Shanghai și Caligrafie. Oamenii de imprimare Shanghai Opt Factory a dezvoltat cu succes "Procesul de protecție a mediului WP Waterborne" și a câștigat cele șase ministere ale Biroului de Supraveghere a Calității Tehnice de Stat și Comisiei Economice de Stat. Certificatele de produse high-tech, acestea sunt exemple de succes ale conducerii tehnologiei
. Dar pentru companiile de tipărire, conducerea tehnologică este adesea limitată la un anumit produs și este dificil să se ridice la strategia câștigătoare a întregii întreprinderi.
3. Sprijin pentru afaceri
Acest lucru este împărțit în două categorii: una este relația administrativă ca link-ul, cum ar fi Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank este o relație de afaceri monopol administrativ: În al doilea rând, utilizarea de active ca o legătură, cum ar fi Shanghai Rencai Printing Co . Societatea mixtă cu Moutai Co., Ltd. a obținut în mod constant activitatea de tipărire a ambalajelor Moutai. Cu toate acestea, cele două tipuri de afaceri de mai sus se bazează pe strategie, se pot întâlni numai, dar nu cere, nu universale.
4. Intra pe piata internationala si mergi pe calea comertului exterior
Multe companii de tipărire din Shenzhen investesc în Hong Kong. Cu statutul de Hong Kong International Trade Center, au preluat un număr mare de ordine de comerț exterior. Ca centru economic al Chinei, Shanghai a primit rar comenzi de comerț exterior. În cazul concurenței depline pe piață, intrarea pe piața internațională este una dintre modalitățile de a rezolva contradicția dintre cerere și ofertă. Shanghai Oamenii de imprimare Opt Fabrica a început să întreprindă comenzi de comerț exterior în 2001. După eforturi continue cu companii străine, inclusiv stabilirea de certificare a sistemului de management al calității, certificarea sistemului de responsabilitate socială și alte măsuri, compania a urmărit în mod activ direcția cerută de companiile străine. În 2004, a ajuns la 60 de milioane de yuani în vânzări. Într-o anumită măsură, a compensat decalajul din comerțul intern.
Asociația Industriei de imprimare din Shanghai poate prelua conducerea și coordona pentru a face o diferență în modul în care companiile de imprimare din Shanghai se îndreaptă către piața internațională.
5. Design pentru a conduce afacerea
Shanghai Chunhua Color Design Printing Co, Ltd. este un exemplu în această privință. Compania a fost fondată de Zhang Peijun, un renumit designer chinez, și Zhang Peihua, un frate mai mic. Compania este proiectată să conducă afacerea de tipărire, ceea ce face compania unică competitivă. Odată la un moment dat, Shanghai Bump Color Factory de imprimare și Oamenii din Shanghai de imprimare Opt Fabrica a avut o echipa puternica de design. Angajamentele erau ca țigările chinezești, vinul Maotai, vinul Huangtai etc. Cele mai multe dintre ele erau conduse de design. Această tradiție excelentă și eficientă a fost în mare măsură distrusă de apariția unui număr mare de companii profesionale de design publicitar și de managementul designerilor companiei. Compania de tipărire și compania de design profesional formează o alianță strategică, iar un drum pentru a proiecta și a imprima un tipar este o cale în valoare de explorare.
6. Produse de casa
Ca și felicitări fără marcă, albume foto și cărți de joc "Yao Ji", trebuie să spunem că acestea sunt cele mai bune modalități prin care companiile de tipărire să poată face față erei cu un profit redus. Cred că piața pungilor de hârtie portabile din Europa și Statele Unite este imensă, iar piața internă va forma în cele din urmă o piață profesională pentru pungi de hârtie portabile. Poate companiile de imprimare să facă planuri în această privință?
7. Conducerea costului total
Majoritatea tipografiilor sunt omogenizate, concentrându-se pe cărți și reviste. Fenomenul de omogenizare este foarte grav, cum ar fi filialele Shanghai Packaging Group și Shanghai Printing Group. Pentru companiile care concurează pentru omogenizare, dimensiunea echipamentului necesar și controlul costurilor sunt singurele opțiuni viabile. Acesta este un drum dureros, un drum dureros fără nici o alegere. Cea mai mare provocare pentru companiile de tipărire este cum să câștigi cu inovații de management.
În al patrulea rând, provocarea de gestionare a inovării și a erei de profituri slabe
Controlul costurilor este un sistem de inginerie, de la controlul costurilor de producție până la controlul costurilor de management neproductiv, controlul costurilor cu resursele umane, achizițiile de materii prime și controlul costurilor de procesare a externalizării etc. Cel mai dificil dintre acestea este controlul costurilor procesului de producție. Acest lucru se reflectă în două aspecte:
În primul rând, companiile de tipărire au reprezentat până în prezent o industrie a managementului experienței. Producția standard este o formă eficientă de control al costurilor, însă companiile de tipărire nu pot obține o producție standardizată. Am glumit ca fabrica de tiparire este un "restaurant" in industria industriala, iar calitatea produselor este totul in bucatarul-sef (capitan). Bucătarii diferiți vor gusta diferit. Același bucătar-șef (căpitan) face același fel de mâncare, iar astăzi și mâine va fi diferit, motivul fiind că toate se bazează pe experiență, nu pe funcționarea standard a datelor. Metafora mea poate fi puțin exagerată, dar probabil că adevărul nu va fi părtinitor. Îmbunătățirea statutului acestei producții empirice, pe de o parte, este supusă gradului înalt de date și standardizare a echipamentelor tipografice și, pe de altă parte, a impus cerințe inovatoare de inovare pentru managementul nostru. Cum se stabilesc date tehnice pentru toate produsele și se străduiesc să fii aproape de date și operații standardizate. Pentru produsele tipărite, pot exista comenzi diferite în fiecare zi, ceea ce face ca acest efort să fie confuz. Problemele sale adânci nu trebuie încă rezolvate prin inovații tehnologice.
Înțelegerea performanței hârtiei, a relației dintre hârtie și cerneală, adeziv, efectul umidității aerului asupra tipăririi etc. necesită o mulțime de date, acumulare pe termen lung, rezumat.
Prepresiunea și tipărirea au încă unele îndrumări teoretice de bază. Rezumatul tehnic post-presă este, practic, necompletat. De exemplu, atunci când organizăm cursuri de instruire a angajaților, kitul post-press nu are nici un manual de ghidare și totul este predat de "maestru". Până în prezent, pregătirea căpitanului tiparului este ca și meșteșugul tradițional și este, de asemenea, modul de "maeștri cu ucenici". Pentru a realiza standardizarea și documentarea producției tipografice, cercetarea și dezvoltarea întreprinderilor individuale este evident slabă. Se recomandă ca asociațiile industriale să preia conducerea în organizare și fiecare întreprindere să contribuie cu bani și să petreacă cinci sau mai mulți ani pentru a stabili o bază de date. Ar putea fi posibil. soluţie.
În al doilea rând, provocarea provine din modelul "atelierului" al tipografiilor. Tovarășii din industria hârtiei au glumit adesea cu mine că tipografia "pasc pe mașina de cusut". O mașină este o fabrică de tipărire, iar zece mașini sunt o fabrică mare de tipărire. Aceasta a finalizat "producția mare de mașini" de la o schimbare cantitativă la o schimbare calitativă? Nu este o suprapunere simplă a unei singure mașini, nu a unui "cartof într-un sac", ci a devenit un sistem organic întreg de 1 + 1> 2? desigur că nu! Avem acum un sistem de management al calității ISO9001, însă toată lumea este foarte clar că acest sistem este foarte dificil în procesul de implementare, nu numai pentru a stabili un set de ghidare a sistemului de gestionare a macrocomenzilor, ci și pentru a stabili un set de evaluare a mașinii, Microsistemul de evaluare Sistemul de evaluare este, fără îndoială, un efort de a lucra în această direcție. Dacă putem realiza sistemul de management al calității + managementul ERP + evaluarea mașinii + sistemul standard tehnic, managementul producției întreprinderilor de imprimare va apărea o îmbunătățire generală. Pentru a atinge acest obiectiv, drumul este lung și ne cere să facem eforturi extraordinare.
Cele de mai sus se referă la inovația de gestionare a sistemului de producție de tipărire, iar inovația mecanismului este un alt nivel care merită explorat. Industria bunurilor de consum precum Danone, Johnson & Johnson și multe companii de bere sunt separate de vânzări și producție, iar producția devine un centru de procesare și de cost. Am prezentat "subiectivizarea pieței interne" în fabrică, iar esența este contabilitatea independentă, ceea ce face atelierul să devină o entitate de piață autofinanțară și forțează atelierul să înțeleagă calitatea, să înțeleagă tehnologia și să înțeleagă costul . După trei ani de explorare, s-au realizat unele realizări, dar mai este încă un drum lung înainte de a realiza separarea operațiunilor de vânzări și de producție.
V. Dilema și ieșirea întreprinderilor de tipărire de stat
În industria tipografică din Shanghai, întreprinderile de stat ocupă încă o proporție considerabilă. Revigorarea întreprinderilor de tipărire de stat a jucat un rol esențial în extinderea și puterea industriei de imprimare din Shanghai. Unde este dilema întreprinderilor de stat? În fluxul economiei de piață, întreprinderile de stat au fost complet principalii jucători de pe piață. Fondurile și afacerile lor sunt toate de pe piață și sunt autofinanțatoare, însă întreprinderile de stat poartă poveri istorice grele pentru a concura pe piață. Este o dansatoare de dans. În calitate de operator de stat, mă simt de multe ori că particip la o concurență neloială.
Sistem de stat
Realizarea sarcinilor istorice grele, dar și imposibilitatea ca întreprinderile să descarce aceste greutăți istorice grele, la fel ca blestemul pe capul lui Sun Wukong, tot mai strâns, fără suflare. Luați exemplul Printing People și Opt Factory. Principalele sarcini instituționale sunt:
În primul rând, calitatea activelor este slabă.
Sistemul contabil inițial nu are în vedere pregătirea datoriilor nereușite și pregătirea pierderilor din inventar. Sa acumulat de-a lungul mai multor decenii, iar datoriile rele au ajuns la sute de milioane de yuani. Profiturile anuale sunt încă plătite conform datelor din raport. . Consecința este că activele sunt neclare și calitatea este foarte slabă.
În al doilea rând, povara financiară este grea și fluxul de numerar este strâns.
Acesta este rezultatul inevitabil al punctului anterior. Traficul de afaceri este strâns
Zhang, a trebuit să împrumute bani, iar cheltuielile financiare anuale au ajuns la mai mult de 8 milioane de yuani pentru ca banca să lucreze. Achiziționarea de materii prime datorită perioadei de plată lungă, prețului ridicat, care afectează veniturile, cercul vicios.
În al treilea rând, există o lipsă a capacităților de reinvestire și reînnoire.
Datorită capitalului strans și a calității reduse a operațiunilor economice, compania nu poate actualiza echipamentul. Fie că este vorba de o modernizare a tehnologiei conotative, fie de o extindere a scalei, aceasta poate fi doar o ofensă.
În al patrulea rând, oamenii sunt supraponderali și costurile forței de muncă sunt ridicate.
Costul forței de muncă al întreprinderilor private investite străin reprezintă, în general, 6% până la 8% din vânzări, în timp ce Compania de imprimare a populației și a opta fabrică reprezintă 17%. Chiar și cu aceleași vânzări, este imposibil să existe același profit.
Întreprinderile de stat au costuri ridicate ale forței de muncă. În primul rând, salariile celor "patru aur" sunt semnificativ mai mari decât cele ale întreprinderilor private. În al doilea rând, există prea mulți angajați în întreprinderile de stat și este dificil să se "reducă personalul și să se sporească eficiența" din motive instituționale. Valoarea de ieșire pe cap de locuitor a industriei de prelucrare cu valoare adăugată mică nu trebuie să fie mai mică de 200.000. Aceasta este linia de bază pentru supraviețuire. Există peste 1.200 de angajați în cele opt fabrici în 2001, iar valoarea de ieșire pe cap de locuitor este întotdeauna pe punctul de a supraviețui.
În al cincilea rând, cele patru puncte de mai sus sunt toate că "sarcina tangibilă este mai gravă este" povara invizibilă ". Este ineficiența cauzată de excesul de personal al oamenilor. Conceptul de angajat cauzat de sistemul de ocupare a forței de muncă se află în urmă, iar recompensele și pedepsele pentru toți angajații, inclusiv operatorii, sunt recompensați. Mecanismul lipsește, etc. Aceste leziuni ale afacerii companiei sunt profunde și grele.
Unii oameni au acuzat operatorii întreprinderilor de stat că au luat în considerare responsabilitatea întreprinderilor de stat. Nu am intenția de a justifica operatorii întreprinderilor de stat, dar este util să înțelegem că esența acestei chestiuni va ajuta întreprinderile de stat din situația dificilă. În fața situației dificile a întreprinderilor de stat, mi-am amintit odată cu mare entuziasm și calm și rațional, spunând că "este dificil să faci o treabă bună în întreprinderile de stat, dar putem să o facem mai bine decât astăzi". Este în nici un caz un panaceu, doar mecanismul vieții este mereu verde "Exprimând un fel de materie este în oameni, dorința de a face lucruri, seria de oameni din cele opt fabrici în mecanismul de a controla costurile ca nucleu de explorare, în strategia de afaceri pe piața internațională, după mai mult de patru ani de eforturi de realizare a unor rezultate, fluxul de numerar al întreprinderilor a crescut, împrumuturile bancare au fost comprimate și mai mult de 65% dintre lucrători și-au majorat salariul. au investit, de asemenea, peste 2 milioane de yuani pentru a-și îmbunătăți echipamentul. Cu toate acestea, nu a existat o schimbare fundamentală în dilema instituțională, în fața presiunii din epoca profitului mic, viitorul este îngrijorător.
Din fericire, "munții și râurile sunt plini de îndoieli și există un alt sat în care florile sunt întunecate". Odată cu aprofundarea reformei întreprinderilor de stat, politica guvernului de la Shanghai de a "plasa micii și de a se duce la munte", reforma drepturilor de proprietate și transformarea sistemului de întreprinderi de tipărire de stat, inclusiv fabrica noastră, sunt promovate activ și viitorul este luminos.