Secretul companiei Fuji Xerox este reținerea angajaților
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Soarele Yu nu este un vorbitor de inspirație celebritate, iar publicul ei nu a cheltuit prea mulți bani pentru a-și asculta discursul. Ea este doar una din echipele în creștere ale psihologilor și psihoterapeuților, care lucrează cu câteva fabrici mari din China de Sud pentru a ajuta lucrătorii tineri acolo să facă față stresului și creșterii muncii.
Într-o oarecare măsură, acest lucru se face pentru a ajuta aceste fabrici să-și păstreze angajații. La începutul acestui an, Stephen Green, economist la Standard Chartered Bank, a scris un raport numit Wanted: 25 de muncitori. Potrivit raportului, productivitatea muncii va deveni crucială în China, atunci când crearea de locuri de muncă este mai rapidă decât munca nouă. Concentrarea asupra bunăstării angajaților este, de asemenea, un răspuns la o serie de sinucideri la fabrica mare a Foxconn anul trecut. Foxconn pe scară largă este fondatorul iPhone-ului Apple și a altor produse electronice de larg consum.
Fabrica Fuji Xerox din Shenzhen produce fotocopiatoare. În 2006, compania a lansat foarte previzibil un program de responsabilitate socială corporativă (CSR) pentru lucrătorii din fabrică. În mod neobișnuit, persoana responsabilă de proiect nu este un executiv, ci o fată migrantă pe nume Liu Meihua. Liu Meihua a spus că proiectul a fost creat deoarece echipa de producție sa plâns că mulți tineri nu dispun de abilități de comunicare de bază. Prima lecție a proiectului a fost "Cum să te exprimi".
Liu Meihua a spus că la acea vreme nu știa ce înseamnă "CSR". Cu toate acestea, în ciuda lipsei de cunoștințe în terminologia de management, Liu Meihua a dublat-o cu empatie. După ce compania a intervievat 500 de muncitori, a concluzionat că multe probleme nu au fost cauzate de muncă, ci pentru că muncitorii erau prea mici și erau confuzi din orașul lor natal.
Într-adevăr, mulți dintre tinerii care au ascultat discursurile lui Sun Yu la fabricile lui Fuji Xerox au fost copii și ar putea chiar să scape din școală. Vârsta medie a lucrătorilor este de 20 de ani. Sun Yu a spus că generația post-90 este "foarte creativă, dar trebuie să le oferim îndrumare, altfel vor demisiona fără consecințe". Ea și colegii ei au proiectat o gamă largă de cursuri, de la învățarea de a economisi bani și de a face prieteni într-un mediu nou, la modul de a comunica cu colegii.
Toshihiko Okaji, președintele prietenului Fuji Xerox Shenzhen, a declarat că natura proiectului CSR "este ca o mamă. Dacă vor avea probleme, vor fi oameni de ascultat". El a spus că resursele umane sunt opusul și tind să fie văzute. Pentru antrenament." "Natura celor două este complet diferită. Tinerii nu caută resurse umane când au probleme ".
Rata de schimbare a angajaților în fabrica Fuji Xerox a scăzut la 3,5% pe an, ceea ce este probabil cel mai scăzut în sudul Chinei. În sudul Chinei, lucrătorii migranți nu sară de la fabrica la fabrica respectivă sau sunt atrași de noi locuri de muncă în provinciile din interiorul țării mai aproape de orașele lor natale.
Alte companii multinaționale adoptă abordări similare, anterior diferite, pentru gestionarea lucrătorilor tineri pentru a le menține. Flextronics Zhuhai Technology Park are 52.000 de angajați, produce componente Xbox pentru Microsoft și produce produse pentru alți producători de produse electronice. Compania a lansat un program de mentorat "Big Brother, Big Sister" pentru a ajuta tinerii care sunt departe de familiile lor și care nu se pot adapta la munca și viața actuale.
Gestionarea cantinei din fabrică a fost preluată de la antreprenor, iar acum este un grup de persoane care au experiență în domeniul hotelier. Acest lucru înseamnă că gustul alimentelor de aici sa schimbat mult, ceea ce a atras mai mulți angajați să vină să mănânce. Fabrica acordă, de asemenea, o mare importanță competițiilor de hobby și încurajează angajații să își prezinte talentele, de la caligrafie la designul de modă. Nu cu mult timp în urmă, tema unui spectacol de modă a fost materialele reciclate, inclusiv utilizarea circuitelor și a ambalajelor din plastic pentru a face îmbrăcăminte. În biroul directorului de resurse umane Jayesh Menon, există o mască cubistă foarte vizibilă. Masca a fost realizată de un angajat cu echipament de siguranță, cum ar fi amortizoare de zgomot și ochelari de protecție.
Cu toate acestea, rezultatele inițiativelor de mai sus nu sunt deloc abstracte. În 2010, salariile din China de Sud au crescut semnificativ, iar rata de cifra de afaceri a angajaților Flextronics "Zhuhai a scăzut cu 20%. Menon a spus că motivul pentru care rata cifrei de afaceri va scădea este că firma recrutează din școli profesionale mai degrabă decât piața generală a muncii.