Platforma de e-commerce și managementul lanțului de aprovizionare în industria tipografică
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Gestionarea lanțului de aprovizionare există de peste 20 de ani de la înființare și a ajutat numeroase companii să îmbunătățească eficiența operațională globală. Această abordare de management analizează și îmbunătățește fiecare etapă de la extracția materiilor prime și producția la serviciul door-to-door sau door-to-door. În general, scopul său este de a îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare și de a finaliza o comandă perfectă (cum ar fi: atunci când clientul dorește, dă-le în timp util ceea ce doresc la prețul corect, doar suma potrivită), Clienții cresc "valoare" crește eficiența cu furnizorii. În același timp, ele obțin, de asemenea, beneficiile reale maxime de funcționare și beneficiile potențiale de exploatare la cel mai economic cost. Odată cu popularizarea rețelelor de bandă largă și îmbunătățirea treptată a platformelor de comerț electronic Mediul juridic mare, complet și legat, condițiile de implementare a managementului complex al lanțului de aprovizionare în industria tipografică se vor maturiza treptat.
În primul rând, managementul lanțului de aprovizionare și sistemul tradițional de management al producției
Gestiunea complexă a lanțului de aprovizionare include introducerea și gestionarea comenzilor, managementul cererii și ofertei finite, achiziția de materii prime, gestionarea transportului și a depozitului, producția de produse, transferul proceselor, gestionarea inventarului, serviciul pentru clienți și livrarea door-to-door. În toate aspectele, bazându-se pe sistemul de rețea, este necesar să se monitorizeze fiecare activitate din fiecare dintre aceste legături. În managementul lanțului de aprovizionare, o expresie "de la pădure la ușă" este adesea utilizată pentru a descrie complexitatea domeniului său de gestiune. Sau, în acest fel, managementul lanțului de aprovizionare este integrarea completă a fiecărui proces în care produsul finit este livrat clientului final în cel mai eficient mod.
Întregul sistem de gestionare a lanțului de aprovizionare se bazează pe informații exacte și în timp util, având ca bază reacția rapidă la nevoile clienților și schimbările de pe piață și integrarea feedback-ului informativ → materiile prime la timp → procesarea produselor → ciclul de livrare în cel mai scurt timp. de.
Specific pentru industria tipografică, managementul lanțului de aprovizionare trebuie să monitorizeze și să analizeze și să îmbunătățească fiecare etapă din furnizarea de materii prime, imprimarea și prelucrarea și livrarea produselor finite. Acest lucru este complet diferit de sistemul tradițional de management al producției. În managementul tradițional, fiecare departament din întreprinderea de imprimare privește achiziția, producția și livrarea ca muncă individuală, fără comunicare și fără mecanisme globale de acțiune coordonată. Acest tip de metodă de management conduce deseori la fenomenul în care departamentele nu comunică unul cu celălalt, iar problemele apar unul față de celălalt, ceea ce va avea un impact mai mare asupra eficienței operaționale a întregului lanț de aprovizionare. Gestiunea lanțului de aprovizionare este o operațiune bazată pe schimbul de informații și comunicarea în timp real. Este necesar să se asigure livrarea la timp a materialelor brute și auxiliare, procesarea în timp util și livrarea la timp a produselor, deoarece acestea pot răspunde rapid cerințelor clienților și schimbărilor de pe piață. , astfel încât să puteți reduce timpul ciclului de producție cât mai mult posibil.
Gestionarea lanțului de aprovizionare al companiilor de tipărire se bazează pe gradul înalt de informare a întregii industrii și a industriilor aferente. În absența acestei premise, primul lucru pe care trebuie să o facă o companie de tipărire este gestionarea lanțului intern de aprovizionare.
Mai exact, avantajele implementării managementului lanțului de aprovizionare în companiile de tipărire sunt:
· Indiferent de mărimea companiei, dacă se poate utiliza gestionarea lanțului de aprovizionare, aceasta poate îmbunătăți eficiența managementului de aprovizionare, poate reduce costurile lanțului de aprovizionare, reduce operațiunile repetitive și deșeurile generate;
· Accelerați ciclul ciclurilor de producție;
· Reducerea stocurilor de materii prime și materiale auxiliare și produse finite;
· Reducerea costului total al producției;
· Reducerea ratei de deșeuri de produse;
· Îmbunătățirea eficienței producției și a utilizării echipamentelor;
· Îmbunătățirea gestionării materiilor prime și a întregului flux de lucru;
· Îmbunătățirea eficienței transportului în lanțul de aprovizionare;
· Creșterea valorii clienților (în general, pentru a oferi clienților prețuri mai mici);
· Îmbunătățirea ratei de calificare a produselor;
· Îmbunătățirea satisfacției clienților.
În al doilea rând, avantajele platformei de e-commerce în managementul lanțului de aprovizionare
Majoritatea oamenilor cred că vânzarea de produse sau servicii pe Internet se numește e-commerce, dar în cel mai bun caz poate fi considerată doar unul dintre pașii comerțului electronic sau a tranzacțiilor electronice. Domeniul de aplicare al comerțului electronic include infrastructură, echipamente de rețea, software și servicii. Mai degrabă, tranzacțiile comerciale între companii, între persoane fizice și companii sau între guverne și persoane fizice, care utilizează tehnologii de informare și comunicare pentru a conduce în mod mai eficient dezvoltarea, fabricarea, vânzările, achizițiile și serviciile post-vânzare. Comportamentul este vorba despre comerțul electronic.
În gestionarea complexă a lanțului de aprovizionare, comerțul electronic este o parte indispensabilă și extrem de importantă. Oferă întreprinderilor canale de comunicare cu furnizorii și cererile clienților, furnizorilor și altor părți afiliate și răspunde rapid nevoilor clienților prin intermediul rețelei și calculatoarelor. Să furnizeze clienților produsele sau serviciile de care au nevoie, la un preț adecvat, adecvat și accesibil la timp, pentru a crea valoare pentru companii, clienți, furnizori și părți afiliate.
Atunci când se creează o platformă cuprinzătoare de comerț electronic, pot fi furnizate servicii tot mai convenabile.
1. Internetul poate simplifica multe dintre etapele din lanțul de aprovizionare. Compania de tipărire se poate conecta direct la sistemul de inventariere al furnizorului pentru a vedea ce se întâmplă și cum este procesată comanda. Acest lucru elimină necesitatea unor prea multe departamente de procesare a comenzilor, ceea ce permite furnizorilor să fie mai flexibili, iar imprimantele și furnizorii să fie conectați printr-o rețea, iar comenzile pot fi procesate automat, simplificând astfel pașii de lucru și reducând costul procesării comenzilor.
2. Abilitatea de a construi un sistem interactiv între afacere și client. În trecut, companiile și clienții au venit de obicei la ușă sau au trimis ordine sau evaluări ale activității de tipărire prin telefon sau fax, ceea ce a încetinit lanțul de aprovizionare. După crearea platformei comprehensive de e-commerce, compania de tipărire și clientul pot utiliza rețeaua pentru a procesa și transmite evaluarea, ordinea afacerilor și informațiile conexe, astfel încât eficiența operațională a procesului de afaceri a fost îmbunătățită ca niciodată. În același timp, clienții doresc adesea să cunoască progresul afacerii mai repede, iar compania de imprimare poate oferi clienților servicii pentru a vedea stadiul de progres al afacerii prin rețea. Furnizorul reduce costul procesării comenzilor datorită sistemului de comandă a rețelei, iar obiectele de cooperare necesare sunt, de asemenea, reduse corespunzător. Chiar și o companie mică poate forma o relație de cooperare stabilă cu furnizorul prin intermediul rețelei.
3. Poate analiza științific influența diferitelor tipuri de materii prime și auxiliare asupra costului de producție, datorită unor factori cum ar fi modelul și prețul, promovând reînnoirea și transformarea conceptului de minerit și aprovizionare și minimalizând costurile globale. De exemplu, hârtia este, de obicei, cel mai mare element din materiile prime și materiale auxiliare din industria tipografică. Prin urmare, în activitățile de achiziții publice, hârtia cu cel mai mic preț este în general achiziționată sub premisa asigurării calității cerute de client. Dar industria tipografică cumpără hârtie în greutate. Dacă cumpărați cea mai ieftină hârtie, costul produsului final nu este neapărat cel mai mic, deoarece dacă hârtia consumă mai multă cerneală sau reduce productivitatea tipografiei, prețul real al hârtiei conținute în produsul tipărit va fi mult mai mare decât al altora hârtii. Dacă utilizați rețeaua, puteți obține date de la compania de hârtie și de la lanțul de aprovizionare al clientului pentru a înțelege situația utilizării hârtiei, performanța în presă și situația consumului în companie, prin diferite modele, origini diferite, prețul hârtiei , cerneală etc. Metodele de testare, analiză și măsurare științifică pot fi folosite pentru a determina costul real al hârtiei, care poate oferi o bază mai fiabilă pentru selectarea hârtiei.
4. Este posibil să se stabilească un nou mod de exploatare și furnizare între companiile de tipărire și furnizori și să se reducă costurile minelor. Atunci când acest model se dezvoltă într-o oarecare măsură, modul tradițional de tipărire a companiilor prin achizițiile furnizorilor va fi înlocuit treptat de modelul direct de achiziții între companiile de tipărire și o gamă mai largă de producători de hârtie. Chiar și unele companii de tipărire mai mici pot ridica hârtie de la dealeri la producătorii de hârtie la un preț mai bun. Există unele companii mari de tipărire din țări străine care au stabilit un nou sistem de hârtie pentru hârtie cu fabrici de hârtie. Acest sistem minier determină mai întâi nevoile clientului în uzina de tipărire, iar ulterior fabricile de hârtie le produc și furnizează în funcție de nevoile uzinei de tipărire. De asemenea, au reorganizat procesul de achiziții, iar ordinele sucursalelor subordonate au fost centralizate, mai degrabă decât achizițiile independente și individuale, reducând astfel în continuare costurile de achiziție.
Desigur, este dificil și extrem de greu să se implementeze un management al lanțului de aprovizionare cuprinzător și trebuie să existe multe condiții interne și externe. Prin urmare, nicio companie nu poate gestiona singur întregul lanț de aprovizionare. Tot ce se poate face este să analizăm părțile responsabile în lanțul de aprovizionare și să aflăm În acest sens, merită implementat un management global al lanțului de aprovizionare în sensul că acesta poate aduce valoare lucrului, clienților, furnizorilor și întreaga industrie.
În al treilea rând, ce putem face acum?
În prezent, condițiile pentru majoritatea companiilor de tipărire de a implementa un management global al lanțului de aprovizionare nu sunt mature, dar nu înseamnă că nu putem face diferența. În funcție de situația reală a fiecărei întreprinderi, o anumită integrare locală, cum ar fi condițiile interne sau externe, poate realiza o integrare la scară mică și poate acumula o anumită experiență, pentru a face niște lucrări de bază pentru integrarea globală viitoare.
Atunci când se implementează o gestionare cuprinzătoare a lanțului de aprovizionare, trebuie remarcate următoarele aspecte:
1. Trebuie să aibă sprijinul celui mai înalt management al întreprinderii. Gestionarea lanțului de distribuție nu poate fi implementată fără sprijinul celui mai înalt nivel de conducere al întreprinderii. Înființarea și funcționarea întregului sistem de management trebuie, de asemenea, realizate de către manageri instruiți profesional.
2. Lanțul de aprovizionare începe la sfârșitul clientului, nu din partea de producție sau de achiziție. Toate acțiunile întreprinse pentru a adăuga valoare trebuie mai întâi să ia în considerare clientul și nevoile reale ale acestuia.
3. Să înțeleagă costul real. Costul total efectiv nu este doar o sumă simplă a costurilor individuale. Dacă cheltuiți 1 yuani pe 1 kg, dar dacă există probleme în ceea ce privește specificațiile, adecvarea, calitatea etc., costul nu este doar l yuan. Dacă cumpărați hârtie care este prea ieftină, poate fi dăunătoare departamentului de producție. Numai departamentul de achiziții poate cumpăra hârtie adecvată mașinii de tipărire, iar departamentul de producție poate controla procesul de producție și poate reduce apariția defecțiunilor de tipărire. Există, de asemenea, o iluzie a economiilor care necesită o atenție deosebită. De exemplu, pentru a reduce costurile unitare, indiferent de nevoia reală de a achiziționa volum mare, pare să fie mai ieftină pentru cărți, dar relativ necesită mai multe costuri de inventar și de depozitare, chiar și datorită depozitării, Motivele reducerii gradul de degradare, deșeurile, reziduurile, etc. din cauza unor motive cum ar fi durata de depozitare, va duce în final la costuri reale mai mari decât costurile de achiziție, nerealizarea scopului de economisire și chiar devenind un factor de creștere a costurilor, care afectează livrarea programată. Prin urmare, principalul personal financiar al companiei ar trebui să se alăture, de asemenea, echipei de management al lanțului de aprovizionare pentru a consolida supravegherea costului global al întregului lanț de aprovizionare.
4. Este necesar să se definească în mod clar domeniul de aplicare al lanțului de aprovizionare. Pentru a îmbunătăți procesul, este necesar să se înțeleagă fiecare parte și să se descrie cu exactitate întregul lanț de aprovizionare din materia primă până la livrarea produsului finit; pentru a confirma că partea clientului este inclusă în proiectarea și analiza lanțului de aprovizionare, deoarece clientul este începutul lanțului de aprovizionare. Este important să știți ce au nevoie de clienții dvs. și cum se pot îmbunătăți pentru a răspunde nevoilor acestora. După definirea lanțului de aprovizionare, este nevoie de o perioadă de timp pentru a observa cu atenție și pentru a analiza punctele forte și punctele slabe ale companiei în sine. Dacă unele părți nu pot fi la fel de bune sau mai bune decât concurenții, atunci trebuie să găsiți un partener. Ajutați companiile să îmbunătățească această parte. Deși există anumite metode care ne ajută să definim și să evaluăm lanțul de aprovizionare, nu trebuie să mergem prea departe. Este nevoie de puțin timp pentru a analiza detaliile. Când facem analiza, trebuie să știm clar că acest lucru se întâmplă. Valoarea operațiunilor de afaceri și valoarea care poate fi adăugată clienților.
5. Este necesar să se facă o treabă bună în educație și formare pentru angajați și furnizori. Atunci când angajații și furnizorii companiei cred că noua propunere a companiei noastre le va afecta negativ, va întârzia în mod inevitabil întregul plan. Prin urmare, este necesar să le acordăm asistență în timp util pentru a înțelege ce este managementul lanțului de aprovizionare și ce beneficii poate aduce tuturor părților. Furnizorii majori trebuie, de asemenea, să fie implicați în programul de formare, astfel încât extinderea lanțului de aprovizionare să fie suficientă pentru a asigura funcționarea normală a întregului lanț de aprovizionare.
6. Identificarea exactă a principalilor furnizori. Un număr mare de costuri nerecurente se găsesc adesea în furnizorii de bază. În acest sens, industria tipografică poate fi controlată prin: (1) clasificarea furnizorilor; (2) selectarea pe baza clasificării și reducerea corespunzătoare a numărului de furnizori; (3) să consolideze relația dintre furnizorii selectați, să stabilească parteneri strategici mai apropiați și să le ofere servicii mai favorabile, de înaltă calitate și mai multe servicii decât oricând. Cu toate acestea, dacă vrem cu adevărat acest lucru, se vor schimba metodele de negociere și de cooperare cu furnizorii. Companiile și furnizorii de imprimare trebuie să își furnizeze reciproc diferite forme de tratament preferențial. În caz contrar, nimeni nu poate beneficia de cooperarea dintre cele două părți. De exemplu, companiile de tipărire pot îmbunătăți activitatea de informare a cererii furnizate furnizorilor, astfel încât furnizorii să înțeleagă mai devreme și mai cuprinzător nevoile întreprinderilor de imprimare și să le pregătească pentru numărul și tipurile de posibile nevoi materiale în viitor. Ca urmare, furnizorul participă la cererea de producție a întreprinderii tipografice, iar întreprinderea de imprimare participă la planul de producție al furnizorului de materiale. Relația reciprocă de valoare adăugată dintre cele două va permite companiei dvs. de imprimare să obțină un răspuns mai rapid din partea furnizorului.
7. Managementul lanțului de aprovizionare ar trebui să fie o activitate de îmbunătățire continuă. Promovarea managementului lanțului de aprovizionare trebuie să fie continuă. Dacă doriți să reușiți, ar trebui să o considerați o rutină zilnică pentru companie. Nu vă imaginați că va fi eficient peste noapte. Îmbunătățirea continuă va beneficia, bineînțeles, și mai durabil.