Gestiunea informațiilor întreprinderilor tipografice: ERP
Suntem o companie de imprimare mare în Shenzhen China. Noi oferim toate publicatiile de carte, hardcover de imprimare de carte, papercover de imprimare carte, hardcover notebook, imprimare carte de spirală, imprimare șa stiching carte, imprimare broșură, cutie de ambalare, calendare, tot felul de PVC, broșuri de produs, note, carte pentru copii, tipuri de hârtie specială produse de imprimare color, card de joc și așa mai departe.
Pentru mai multe informatii va rugam vizitati
http://www.joyful-printing.com. Numai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Odată cu intensificarea integrării economice globale și a concurenței internaționale, industria tipografică se confruntă, de asemenea, cu o concurență acerbă. Aplicațiile digitale pe scară largă, scurtarea ciclurilor de producție, creșterea tipurilor de imprimare și reducerea numărului de imprimante fac ca managementul companiilor de imprimare să simtă o presiune extraordinară. Economia bazată pe cunoaștere, tehnologia rețelei și informatizarea au generat mari impacturi și provocări asupra conceptelor și modelelor tradiționale de management. Nu există nicio îndoială că, dacă societățile de imprimare actuale doresc să supraviețuiască, numai managementul inovator va avea o cale de ieșire. Prin urmare, este imperativ să se stabilească un sistem de management al întreprinderii de tipărire științifică.
În primul rând, statutul actual de management al industriei de imprimare din China
În prezent, sistemul de management al industriei de imprimare din China se află într-o perioadă de tranziție. Deși sistemul de management al industriei de tipărire a obținut informație în grade diferite, sistemul tradițional de management ocupă încă o proporție considerabilă în industria tipografică. Sistemul tradițional de management are un grad scăzut de informatizare, bazându-se în principal pe propriile sale resurse pentru a stabili un avantaj competitiv, ceea ce constrânge viziunea companiei și limitează gândirea inovatoare, afectând astfel capacitatea companiei de a se adapta pieței și forței operaționale. Să aruncăm o privire la raportul de bază al HC privind ancheta online a software-ului de imprimare. Subiectul sondajului: A folosit fabrica dvs. software de gestionare a tipăririi (ERP)?
După cum se poate vedea din figura de mai sus, majoritatea companiilor de imprimare și-au dat seama de importanța gestionării informațiilor și au introdus software-ul de management al tipăririi pentru a-și îmbunătăți avantajul competitiv. Cu toate acestea, câteva companii nu s-au alăturat rândurilor din diverse motive. Veni. Pentru ERP, există o expresie foarte populară în industrie: "Niciun ERP nu așteaptă moartea, iar ERP caută moartea". Din acest motiv, multe companii dețin o atitudine de așteptare și de vedere. Acest lucru se datorează faptului că ERP nu a avut încă o înțelegere corectă.
În al doilea rând, ce este ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) înseamnă planificarea resurselor întreprinderii, care este un sistem software de management al întreprinderii pentru industria prelucrătoare și de producție pentru gestionarea științifică a resurselor materiale, a resurselor de capital, a resurselor de timp și a resurselor informaționale ale întreprinderii. Implementarea ERP este un mijloc de management al afacerii ERP este un sistem popular de informare în domeniul managementului .De la începutul anilor 1940, procesul său de dezvoltare a trecut prin următoarele trei etape tipice: 1.MPR - înțelegerea stadiului de producție, urmărirea furnizării de garanții, 2.MRPII - înțelegerea etapei de cost, urmărirea de înaltă calitate și preț redus 3. ERP - înțelegem etapa de piață, urmărirea inovației și a eficienței Informatizarea managementului întreprinderilor va permite întreprinderilor să realizeze îmbunătățiri ideale de management, modele de management, metode de management, mecanisme de management, fundații de management, structuri organizatorice, procese de afaceri, reguli și reglementări și calitatea tuturor angajaților prin inovarea managementului și reengineeringul proceselor de afaceri. Și să îmbunătățească, îmbunătățind astfel nivelul general de management și competitivitatea întreprinderilor și accelerarea procesului de modernizare a managementului întreprinderilor.
De fapt, ERP aduce beneficii economice imense companiilor de imprimare. Potrivit Societății Americane de Producție și Control al Inventarului (APICS), utilizarea unui sistem ERP poate aduce în medie următoarele avantaje economice întreprinderii: 1Inventarul a scăzut cu 30% ~ 50%; Livrarea în avans a scăzut cu 80%; Timpul de achiziție a fost scurtat cu 50%; 4 Oprirea activității a scăzut cu 60%; 5 Costul de producție a scăzut cu 12%; 6Managementul a crescut, personalul de conducere a scăzut cu 10% Capacitatea de producție a crescut cu 10% la 15%.
În al treilea rând, punerea în aplicare a pregătirii ERP
1. Modificarea conceptului
Majoritatea oamenilor care cred că "ERP caută moartea" nu au reușit să implementeze ERP. Ei nu au găsit fundamental motivul și au învinuit ERP pentru toate eșecurile. Unele întreprinderi au reușit să aplice ERP. Han Shaning, directorul general al Nanjing Aide Company, a prezentat câteva experiențe cu ERP:
1.1 Procesul de informare a managementului întreprinderii este un proces gradual, care necesită o cantitate mare de acumulare, inclusiv acumularea de date, pregătirea personalului și standardizarea managementului tuturor aspectelor companiei. Este foarte util să implementăm IS09000. Implementarea ERP este o etapă înaltă a informării managementului întreprinderii.
1.2 Poziția centrală a Ministerului Finanțelor și a Contabilității în procesul de informare a managementului întreprinderii: Compania va fi împărțită în trei funcții ale diferitelor departamente din diferite departamente: statisticile de date, contabilitatea financiară și managementul calculatorului sunt gestionate de Ministerul Finanțelor și Contabilitate. Acesta asigură coerența și exactitatea datelor interne și externe.
1.3 Informatizarea managementului întreprinderilor este un proces de participare deplină, în special implementarea ERP, iar multe dintre datele sale provin din declarațiile și documentele completate de angajați. Raportul de producție zilnic completat de personalul de producție este o parte deosebit de importantă. Este foarte important să se completeze specificațiile și corectitudinea raportului zilnic de producție. Acesta poate reflecta dinamic starea de producție a fiecărui proces al produsului; asistăm personalul de management al producției să facă o treabă bună în programarea producției; și datele de participare ale angajatului ca referință pentru fiecare dintre ele, pentru a facilita verificarea datelor. De asemenea, poate ghida activitatea personalului de afaceri pentru a satisface nevoile clienților; să înregistreze performanțele muncii angajaților și să ghideze emiterea de salarii cu rata forfetară; furnizarea de informații fiabile pentru contabilitatea "costurilor financiare" a subproduselor.
1.4 Informatizarea managementului întreprinderii trebuie să aibă un sistem de management complet și standardizat. Este necesar să se transmită certificarea 1S09000. Metodologia ideologică, logică și de management a IS09000 au creat un mediu bun pentru informarea managementului întreprinderilor și implementarea cu succes a ERP și au oferit garanții necesare.
1.5 "Proiect de mana de top". Informatizarea managementului întreprinderii este o inginerie complexă a sistemului. Nu este o tehnologie computerizată pură, ci, mai important, un management. Factorul principal în succesul implementării este sprijinul conducerii superioare a companiei. "Liderul de top" trebuie să colaboreze și să supervizeze personal, mai ales în faza incipientă de informare a managementului întreprinderii.
Implementarea cu succes a ERP-ului Aide a adus o privire asupra companiilor ERP de mici dimensiuni și dovedește că ERP este bun pentru industria tipografică. Desigur, implementarea ERP este un proces dificil. Numai prin înțelegerea clară a conceptului putem implementa mai bine ERP.
2. Compania are condițiile ERP?
Este întreprinderea potrivită pentru implementarea proiectelor ERP sau este necesar să se utilizeze ERP pentru gestionarea acesteia? Acesta este primul lucru pe care companiile trebuie să-l înțeleagă. Ling Changming, directorul general al Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. a subliniat că, înainte de implementarea proiectelor ERP, întreprinderile trebuie să înțeleagă mai întâi următoarele întrebări: Chiar înțelegem ERP? Care sunt motivațiile și obiectivele noastre pentru ERP? Care este baza conducerii noastre? Angajații noștri sunt fericiți să accepte modificările? Avem resursele necesare? Numai prin clarificarea acestor probleme întreprinderea nu poate implementa în mod orb ERP. ERP poate aduce într-adevăr avantaje economice imense întreprinderilor, dar înainte de implementarea efectivă depinde de faptul dacă suntem gata să implementăm ERP. O bună bază de management este cheia pentru implementarea ERP și este o condiție prealabilă pentru ca RPE să-și îndeplinească rolul. Majoritatea întreprinderilor din China au fundații slabe de management, multe locuri nu sunt standardizate și este nevoie de un număr mare de lucrări BPR (reorganizarea proceselor de afaceri) pentru a se adapta nevoilor ERP.
În al patrulea rând, introducerea de software ERP interne
Pe piața internațională a software-ului de gestionare a tipăririi, Germania a preluat deja conducerea. Companiile de tipărire din China sunt încă în imposibilitatea de a se conecta cu piața internațională din cauza mecanismului de gestionare înapoi. Prin urmare, astfel de software nu a intrat încă pe piața chineză pe scară largă. În piața de software pentru managementul imprimării interne, dezvoltarea și cercetarea fondatorului Universității Peking, Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. și Beijing Hejia Software Technology Co., Ltd. sunt relativ mature.
Fondatorul Universității Peking a fost implicat în managementul digital al întreprinderilor tipografice din 1992 și are o istorie de aproape 10 ani. În 2001, a fost înființată oficial divizia Indo-Products, specializată în cercetarea în domeniul managementului întreprinderilor, al consultanței în managementul software-ului și managementului și al serviciilor de implementare a proiectelor digitale. În dezvoltarea software-ului de imprimare carte de întreprindere a fost relativ perfect, ocupând o cotă mare în piața de publicații interne, dar relativ slab în dezvoltarea și cercetarea de ambalare și de imprimare software-ul de management al întreprinderii. Sistemul de management al întreprinderii "Fang Zhengquan" a fost aplicat cu succes pentru mai mult de 20 de companii de imprimare interne. Până în prezent, aceasta a menținut, în principiu, o rată de succes de 100%.
Shenzhen Kewang Compania este specializată în dezvoltarea de software de imprimare ambalaj de imprimare întreprindere. Bazat pe JIT, CRM, inventar zero, controlul costurilor, IS09000 și alte concepte avansate de management al întreprinderii, sistemul ERP al companiei oferă o soluție cuprinzătoare pentru managementul informațiilor întreprinderilor de imprimare din China, pe baza propriilor caracteristici. Întregul sistem este împărțit în trei linii principale, și anume: "fluxul de producție" cu sistemul de management al producției ca nucleu, "logistica" cu sistemul de gestionare a stocurilor drept nucleu și "fluxul financiar" cu sistemul de control al costurilor ca nucleu. Fiecare subsistem poate funcționa independent și poate forma un sistem vast care să funcționeze în coordonare, iar datele între subsisteme sunt foarte împărtășite. ERP-ul său are zece avantaje:
1 Combinația perfectă a modului avansat de gestionare a Guangdong și Hong Kong și producția efectivă a întreprinderilor.
2 integrare ecologică ERP și IS09000, concept de asigurare a calității în întreaga lume.
3 Obțineți un mecanism cuprinzător de planificare, cu accent pe planificarea producției.
4 "Contabilitatea costurilor" ia în considerare situația globală și implementează cu succes planul de evaluare "costuri orare".
5 companiile de ajutor stabilesc standarde de management solide.
6 Îmbunătățirea competitivității în afaceri a companiei.
7 Într-adevăr juca funcția de conducere a departamentului de finanțe.
8 sistem de design majore.
9 conducerea tehnologiei de dezvoltare.
10 produse sunt ușor de întreținut.
Beijing Hejia "Hejia ERP" ediția industriei de imprimare adoptă avansate străine moderne teoria managementului întreprinderilor și a metodelor de gestionare, și ia pe deplin în considerare situația reală și condițiile specifice ale întreprinderii de imprimare, care este atât avansate și aplicabile. Acesta poate ajuta managerii de întreprinderi să analizeze și să proceseze un număr mare de date și informații dinamice și complexe în cadrul întreprinderii în timp util și precis și să facă planificarea în avans, controlul în timpul procesului și feedbackul post-eveniment privind diversele activități de producție și operare întreprinderea să realizeze rezonabil Utilizarea resurselor întreprinderii, reducerea inventarului, reducerea ocupării capitalului, îmbunătățirea rezistenței întreprinderii și îmbunătățirea competitivității pieței și a beneficiilor economice ale întreprinderilor, gestionarea întreprinderilor a intrat cu adevărat în managementul științific din gestionarea experienței.
ERP este o provocare pentru gândirea ginecologică a managementului industriei tipografice din China, injectând sânge proaspăt în industria tipografică care se luptă în fluxul economiei de piață. Deși există încă mulți oameni care dețin opinii diferite cu privire la ERP, tendința de gestionare a informațiilor în întreprinderile de imprimare este de neoprit. ERP va introduce un viitor luminos.